韓楓

韓楓先生介紹

沙盤實(shí)戰(zhàn)、國學(xué)管理、領(lǐng)導(dǎo)力變革、丹道養(yǎng)生

聲譽(yù)：

  清華大學(xué)、人民大學(xué)、交通大學(xué)、吉林大學(xué)、浙江大學(xué)等總裁班客座教授、EMBA班特邀培訓(xùn)師

  國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心資深培訓(xùn)師

  中國職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

  中國易學(xué)與科學(xué)研究會(huì)現(xiàn)代易學(xué)研究專員

  沙盤模擬訓(xùn)練專家

  易學(xué)老師，乾坤趨勢管理理論創(chuàng)建人

  時(shí)代光華管理學(xué)院特邀培訓(xùn)師

  優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家：

15年大型國企、外企、股份制公司高管經(jīng)歷，曾在首鋼集團(tuán)、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程、中國科學(xué)院人才交流中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心等擔(dān)任過總經(jīng)理、經(jīng)營廠長、常務(wù)副總、運(yùn)營總監(jiān)、人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、管理者代表、項(xiàng)目經(jīng)理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問、高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師等職務(wù)。具有豐富的高層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)做，管理具有相當(dāng)強(qiáng)的操控能力。

優(yōu)秀的企業(yè)顧問：

有4年大學(xué)教師經(jīng)歷，主講過多門專業(yè)課、專業(yè)基礎(chǔ)課等。有五年職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有相當(dāng)豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合十幾年高管經(jīng)驗(yàn)，成為多家企業(yè)的戰(zhàn)略以及成長顧問，為多家品牌企業(yè)打造優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。

主講課程：

一、沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程：

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力》沙盤特訓(xùn)課程

《戰(zhàn)略決策能力》沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程

《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力》沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力》沙盤訓(xùn)練課程

《市場營銷能力》沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程

 二、國學(xué)系列：

《周易》智慧與管理之道

《易道智慧與戰(zhàn)略管理》

《易道智慧與現(xiàn)代風(fēng)水》

《道德經(jīng)》管理智慧

《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

授課特點(diǎn)：

1、“實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)師，多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的實(shí)際運(yùn)作能力及成功經(jīng)驗(yàn)，善于分析案例，能將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為簡單可操作的技巧、方法，解決現(xiàn)實(shí)問題，課程實(shí)用性強(qiáng)。

2、詼諧幽默，控場能力強(qiáng)。工科及應(yīng)用心理學(xué)教育背景，能夠從心理學(xué)角度對(duì)問題進(jìn)行分析與探討，有較強(qiáng)的啟發(fā)性。

3、深厚的國學(xué)功底，系統(tǒng)研究過《周易》、道家、儒家、佛家，并將國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合，“讀易悟道”，使學(xué)員在管理境界上得到更高的升華。

服務(wù)過的重點(diǎn)客戶：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)CEO總裁班和MBA課程班、協(xié)鑫電力集團(tuán)（上市公司）、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、中國人民大學(xué)MBA班、浙江大學(xué)總裁班、中國民生銀行各區(qū)域地產(chǎn)事業(yè)部、中科院心理研究所、首鋼集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、云天化、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國銀行、中國網(wǎng)通、天原股份、特步集團(tuán)、中國人壽、中國進(jìn)出口銀行、中航油、美的、一汽集團(tuán)、TCL、海南航空、信達(dá)投資、榮盛發(fā)展、棕櫚園林以及全國20幾個(gè)省市的制造業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等總裁班、職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)班和企業(yè)中高級(jí)管理人員講授課程。

企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程

課程方式：　

體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
　　 利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場開拓、運(yùn)營和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員親身體驗(yàn)，在實(shí)戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊(duì)中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點(diǎn)評(píng)中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識(shí)。
課程時(shí)間：2天

課程對(duì)象：職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級(jí)管理人員

沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：

1、              戰(zhàn)略管理能力

2  企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

2  戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

2  戰(zhàn)略如何超越“不確定性”

2  “藍(lán)海戰(zhàn)略”分析

2  戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)

2、              高效群體經(jīng)營決策能力：

2  決策的一般方法

2  如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策

2  科學(xué)決策能力培養(yǎng)

2  企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新

2  決策的陷阱分析

3、              運(yùn)營管理能力

2  運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析

2  技術(shù)開發(fā)策略

2  資源整合

2  企業(yè)內(nèi)部成本控制

4、              財(cái)務(wù)管理分析能力

2  學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表

2  簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表，

2  利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

5、              溝通能力

與政府的溝通能力

2  與客戶的溝通能力

2  與相關(guān)方的溝通能力

2  團(tuán)隊(duì)溝通能力

6、              開拓市場能力

2  掌握市場信息的能力

2  準(zhǔn)確市場定位能力

2  洞察市場變化能力

2  機(jī)制適應(yīng)市場能力

2  開發(fā)潛在市場能力

7、              團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

2   如何組建團(tuán)隊(duì)

2   團(tuán)隊(duì)的角色分配

2   團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和作用

2   科學(xué)評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效的能力

8、              企業(yè)文化管理能力

2  規(guī)劃企業(yè)愿景、使命

2  構(gòu)建企業(yè)文化

2  培育企業(yè)文化

9、產(chǎn)品研發(fā)方面

2  產(chǎn)品研發(fā)策略的制定

2  研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略

10、生產(chǎn)管理方面

2  通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式

2  全面質(zhì)量管理

2  匹配市場需求與交貨日期

11、人力資源管理方面

2  基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則

2  樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念

2  建立以整體利益為導(dǎo)向的組織

2  認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作

2  學(xué)習(xí)崗位管理

12、市場營銷方面

2  市場分析與決策

2  產(chǎn)品組合與市場定位策略制定

2  投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析

2  研究市場信息,搶占市場,建立并維護(hù)市場地位,尋找不同市場的贏利機(jī)會(huì)

培訓(xùn)日程安排：
　 第一天
　　 08：30—09：30　 沙盤課程及能力訓(xùn)練介紹
　　 09：30—10：00　 競爭規(guī)則講解

　　 10：00—10：30　 打造團(tuán)隊(duì)、成立公司
　　 10：30—11：00　 制定長期發(fā)展戰(zhàn)略
　　 11：00—11：30　 領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練
　　 11：30—12：00　 召開第一期經(jīng)營決策會(huì)議
　　 12：00—13：30　午餐

　　 13：30—14：00　 市場、開發(fā)
　　 14：00—14：20　 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
　　 14：20—14：30　 市場競標(biāo)、獲取訂單
　　 14：30—15：00　 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表、各公司總結(jié)
　　 15：00—16：00   培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析專題

　　 16：00—17：00   第二期經(jīng)營決策會(huì)議
　 第二天
　　 08：30—09：00　 新市場環(huán)境分析、經(jīng)營改進(jìn)分析
　　 09：00—09：30　 開發(fā)策略制定、資源配置
　　 09：30—10：00　 市場投標(biāo)
　　 10：00—10：30　 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
　　 10：30—10：50　 各公司總結(jié)分析
　　 10：50—11：30　 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)、價(jià)值分析與決策專題
　　 11：30—12：00　 第三期經(jīng)營決策會(huì)
　　 12：00—13：30　午餐

　　 13：30—14：00　 制定市場戰(zhàn)略
　　 14：00—14：30　 獲取訂單
　　 14：20—15：20　 財(cái)務(wù)核算
　　 15：20—16：00　 總經(jīng)理總結(jié)
　　 16：00—16：30   學(xué)員討論
　　 16：30—17：00   培訓(xùn)師總評(píng)