楊杜老師 企業(yè)管理專家
常駐地:北京
【資質(zhì)背景】
? 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授
? 日本神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士
? 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,博士后
? 歷任企業(yè)管理教研室主任.管理理論教研室主任
? 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系主任等
? 自2003年起,連續(xù)11年作為唯一學(xué)界代表點(diǎn)評(píng)中國(guó)500強(qiáng)
【個(gè)人履歷】
? 1972年高中畢業(yè)后于工廠工作六年
? 1978年~1982年中國(guó)人民大學(xué)工經(jīng)系工經(jīng)專業(yè),獲學(xué)士學(xué)位
? 1985年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)工經(jīng)系工經(jīng)專業(yè),獲碩士學(xué)位
? 1986年--1992年畢業(yè)于日本神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)專業(yè),獲經(jīng)營(yíng)學(xué)博士資格
? 1994年獲中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,1996年獲博士后資格
? 曾于1985.09~1986.12年任中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系教師
? 2012年 名師學(xué)院 領(lǐng)域?qū)W院副院長(zhǎng)
研究方向主要為知識(shí)管理理論、企業(yè)成長(zhǎng)理論、企業(yè)文化與企業(yè)倫理。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及組織理論曾是以前的研究領(lǐng)域。
【授課特色】
楊杜教授提倡互動(dòng)式教學(xué),注重學(xué)習(xí)和研究方法,鼓勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)造性思維和團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享。“BEST管理學(xué)總論——沙盤模擬”課程就是這些改革創(chuàng)新中的重要一環(huán)。
【主講課程】
《培養(yǎng)制勝領(lǐng)導(dǎo)力課程》
《高潛質(zhì)人才--培養(yǎng)下一代商業(yè)領(lǐng)袖》
【主要著作】
《中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)十年風(fēng)云》經(jīng)濟(jì)管理出版社 2011
《變革之舞——海南農(nóng)墾復(fù)興之路》清華大學(xué)出版社 2010
《管理學(xué)研究方法》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2009
《現(xiàn)代管理理論》經(jīng)濟(jì)管理出版社 2008
《企業(yè)咨詢手冊(cè)》清華大學(xué)出版社 2005
《企業(yè)成長(zhǎng)論》 中國(guó)人民大學(xué)出版社 1996
《哈佛學(xué)得到》企業(yè)管理出版社1996
《新世紀(jì)的贏家:知識(shí)管理成為時(shí)代新支點(diǎn)》學(xué)苑出版社2000
《矛盾管理學(xué)》經(jīng)濟(jì)管理出版社2000
《學(xué)出來(lái)的企業(yè)家》(第二版)中國(guó)人民大學(xué)出版社2000
《走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代》中國(guó)人民大學(xué)出版社1998
《現(xiàn)代勞務(wù)管理的國(guó)際比較》智慧書房(日文) 2000
《企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)營(yíng)》學(xué)苑出版社1998
《大學(xué)生擇業(yè)技巧》經(jīng)濟(jì)管理出版社1996
《產(chǎn)業(yè)社會(huì)學(xué)》譯著 浙江人民出版社 1986
【社會(huì)評(píng)價(jià)】
楊杜教授的治學(xué)特色是注重理論方法的科學(xué)性與實(shí)踐性,自稱邏輯實(shí)證主義者,但又重視悟性創(chuàng)新思維,自稱“唯悟主義”者。他主持和參與了多項(xiàng)著名的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理等方面的咨詢項(xiàng)目,如《華為公司基本法》、《華僑城集團(tuán)憲章》、《魯能足球文化大綱》
BEST管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案
核心管理團(tuán)隊(duì)全面運(yùn)營(yíng)管理版
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)BEST管理沙盤體驗(yàn)式學(xué)習(xí),使學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中,領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造以及資源的有限性,有效提高管理人員計(jì)劃與決策的能力。
二、培訓(xùn)形式及課程簡(jiǎn)介
本次培訓(xùn)采用BEST管理沙盤的形式。BEST管理沙盤是由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師楊杜老師及其教授團(tuán)隊(duì)開發(fā)出的新型管理培訓(xùn)課程,它集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績(jī)反思、講師點(diǎn)評(píng)于一體。課程采用分組模擬的形式,每組有5~8個(gè)人,每個(gè)小組從獲取市場(chǎng)信息開始、模擬召開經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、研究設(shè)計(jì)產(chǎn)品、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、簽訂銷售合同、采購(gòu)物料、選擇施工方式、組織生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織生產(chǎn)與銷售、市場(chǎng)驗(yàn)貨與財(cái)務(wù)核算與分析等企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。該課程從兩個(gè)層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運(yùn)行:第一個(gè)層面是企業(yè)操作層面的運(yùn)營(yíng)管理,以研產(chǎn)銷(研發(fā)、生產(chǎn)和銷售)為主線;第二個(gè)層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運(yùn)營(yíng)管理,包括行業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)合和資本運(yùn)作。
三、2天課程大綱
(一)我的管理觀
n 人生四件事
n 管理者的立場(chǎng)
n 有效團(tuán)隊(duì)管理者的思維模式
n 組織建設(shè)“四砍”
n 管理者的“知行果、訓(xùn)戰(zhàn)績(jī)、學(xué)思悟”
n BEST管理沙盤實(shí)戰(zhàn)的十大目標(biāo)
(二)我們做什么?---沙盤規(guī)則介紹
n BEST管理實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介
n BEST管理實(shí)戰(zhàn)的目標(biāo)&流程
n BEST管理實(shí)戰(zhàn)的客戶需求
n BEST管理實(shí)戰(zhàn)的模擬角色設(shè)置及職責(zé)
(三)我們?cè)趺醋?/span>
n 宏觀流程——6大階段
n PDCA——4大環(huán)節(jié)
n 具體工作——7個(gè)步驟
n 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)&共同規(guī)則
n 全面質(zhì)量管理(TQM)規(guī)定
(四)成立團(tuán)隊(duì)
n 選舉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)隊(duì)成員分工
n 確定公司名稱
n 設(shè)計(jì)公司logo及文化口號(hào)
n 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就職演說(shuō)
(五)創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營(yíng)模擬
n 創(chuàng)業(yè)年規(guī)則及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)介紹
n 創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營(yíng)思路討論
n 創(chuàng)業(yè)年研發(fā)及試制產(chǎn)品
n 創(chuàng)業(yè)年確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
n 創(chuàng)業(yè)年簽訂合同
n 創(chuàng)業(yè)年運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段
n 創(chuàng)業(yè)年生產(chǎn)及銷售
n 創(chuàng)業(yè)年市場(chǎng)確認(rèn)
n 創(chuàng)業(yè)年財(cái)務(wù)核算及公布業(yè)績(jī)
(六)運(yùn)營(yíng)管理十大要點(diǎn)1-4
n 企業(yè)活在財(cái)務(wù)
n 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生力量
n 流程決定效率
n 設(shè)計(jì)影響效益
(七)管理年經(jīng)營(yíng)模擬
n 企業(yè)管理年經(jīng)營(yíng)規(guī)則及成長(zhǎng)期特點(diǎn)
n 管理年經(jīng)營(yíng)思路及策略制定
n 管理年產(chǎn)品研發(fā)及試制
n 管理年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
n 管理年簽訂合同
n 管理年運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段
n 管理年生產(chǎn)&銷售
n 管理年市場(chǎng)確認(rèn)及價(jià)格投票
(把)運(yùn)營(yíng)管理十大要點(diǎn)5-8
n 學(xué)會(huì)決策
n 學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
n 有效的管理者
n 為誠(chéng)信投資
四、培訓(xùn)時(shí)間安排
第一天培訓(xùn)安排
培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 備注 |
9:00-12:00 | 課程導(dǎo)入&我的管理觀 | 可根據(jù)客戶需要增減 |
沙盤模擬規(guī)則說(shuō)明 | ||
分析期初報(bào)表&成立公司 | ||
市場(chǎng)訂貨會(huì) | ||
經(jīng)營(yíng)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議 | ||
12:00-14:00 | 休息 | |
14:00-17:30 | 生產(chǎn)&銷售 | |
財(cái)務(wù)核算與分析 | ||
經(jīng)營(yíng)效果分析及學(xué)習(xí)反思 |
第二天培訓(xùn)安排
培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 備注 |
9:00-12:00 | 管理要點(diǎn)分享1-4 | (1)企業(yè)活在財(cái)務(wù); (2)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生力量; (3)流程決定效率; (4)設(shè)計(jì)決定效益; |
第二期經(jīng)營(yíng)規(guī)則說(shuō)明 | ||
市場(chǎng)訂貨會(huì) | ||
經(jīng)營(yíng)預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議 | ||
生產(chǎn)&銷售 | ||
12:00-14:00 | 休息 | |
14:00-17:30 | 投票及推介 | |
財(cái)務(wù)核算與分析 | ||
經(jīng)營(yíng)效果分析及學(xué)習(xí)反思 | ||
管理要點(diǎn)分析5-8 | (5)學(xué)會(huì)決策; (6)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí); (7)做有效管理者; (8)為誠(chéng)信投資; |