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全部
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培訓(xùn)費(fèi)用
全部
1000元以下
1000元-2000元
2000元-3000元
3000元-5000元
5000元以上
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全部
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2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
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績(jī)效管理與年度面談:提升組織績(jī)效
績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng),形成“多贏(yíng)”局面;績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
主講老師:專(zhuān)職講師
開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-09-21
¥
5180.00
/人
人力資源經(jīng)理成長(zhǎng)之道
人力資源經(jīng)理,人力資源部門(mén)工作的管理者。原來(lái)叫人事經(jīng)理。他們之間最大的區(qū)別就在于人力資源經(jīng)理重在開(kāi)發(fā)人力資源,而人事經(jīng)理重在使用人力資源。人力資源與傳統(tǒng)的自然資源不同,屬于無(wú)限開(kāi)發(fā)資源;當(dāng)然,光使用不開(kāi)發(fā),也會(huì)枯竭的——這正是當(dāng)今企業(yè)都將人事部的牌子拿下,換上人力資源部的原因所在。 人力資源經(jīng)理:計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的人事活動(dòng),確保人力資源合理利用,管理理賠、人事策略和招聘等。
主講老師:專(zhuān)職講師
開(kāi)課地點(diǎn):[四川成都市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-15
¥
7298.00
/人
輕人力資源管理:人人都是一線(xiàn)人力資源經(jīng)理
人力資源管理,(Human Resource Management,簡(jiǎn)稱(chēng)HRM),人事管理的升級(jí),是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。它是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。也是公司一個(gè)重要的職位。
主講老師:專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)
開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-10-10
¥
5390.00
/人
企業(yè)用工全解析—招聘錄用、離職辭退、勞務(wù)派遣與加班工資、工傷病假、女職工保護(hù)等相關(guān)問(wèn)題操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班
您是否有過(guò)同樣的經(jīng)歷? ●人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重流失! ●未與員工簽訂勞動(dòng)合同,支付雙倍工資! ●醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天,用人單位多賠4萬(wàn)多元! ●解雇“詐病”員工,企業(yè)被判賠償4萬(wàn)多! ●勞動(dòng)者工作滿(mǎn)22年,單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資! ●員工違紀(jì)、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對(duì)策!
主講老師:趙濟(jì)強(qiáng)
開(kāi)課地點(diǎn):[河南鄭州市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-07-12
¥
2800.00
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
明晰團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)人員管理的責(zé)任,提升部門(mén)的人力資源管理績(jī)效 選才——部門(mén)主管能掌握內(nèi)外部人才的選拔晉升評(píng)估方法,為組織輸送合格候選人 育才——部門(mén)主管能基于人員能力素質(zhì)模型,掌握師徒帶教制、繼任者培養(yǎng),為部門(mén)人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ) 用才——部門(mén)能基于不同部屬的能力現(xiàn)狀,通過(guò)適度授權(quán)、綜合激勵(lì)、績(jī)效管理,提升團(tuán)隊(duì)管理能力; 留才——部門(mén)主管建立以終為始思維,打造團(tuán)隊(duì)積極包容溝通氛圍,關(guān)心員工價(jià)值感、成長(zhǎng)感、成就感提升,提升團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度與留存率
主講老師:王老師
開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-03-23
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