| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 8390.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時(shí)間： | 2023-10-16 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | * 供應(yīng)鏈部門如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流部門的管理人員 * 參與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的跨部門成員，如質(zhì)量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。 供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-09-21 16:00 | ||
有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；提供可預(yù)測(cè)收入。
供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場(chǎng)的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品；時(shí)間延遲；策略性的確定貨源和采購(gòu)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則等。
課程培訓(xùn)大綱
1. 認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
* 供應(yīng)鏈管理水平的層次
* 供應(yīng)鏈管理職能的演變
* 適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理
2. 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值
* 供應(yīng)的安全性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性
* 從供應(yīng)鏈上獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
3. 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值流
* 企業(yè)的價(jià)值流體系
* 各價(jià)值流所涉及的主要活動(dòng)和價(jià)值
* 信息流的集成管理
4. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化
* 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
* 供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇
* 供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則的制定
5. 建立多層級(jí)供需平衡體系提升供應(yīng)的成本效率
* 平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）
* 需求與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理
* 異常需求的管理
6. 優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提高運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率
* 識(shí)別供應(yīng)鏈上不帶來價(jià)值的活動(dòng)
* 價(jià)值流的協(xié)同一致性
7. 通過建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制降低合作的障礙
* 跨公司/跨部門利益、目標(biāo)的沖突性
* 建立跨公司/跨部門合作的機(jī)制
8. 通過信息化技術(shù)提升供應(yīng)鏈信息管理的效率
* 業(yè)務(wù)信息管理的問題
* 業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具
* 信息系統(tǒng)的有效整合
9. 通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
* 環(huán)境/市場(chǎng)/商業(yè)模式變化的適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
* 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
* 支持市場(chǎng)策略和產(chǎn)品策略的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
* 滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
10. 供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)的衡量
* 公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
* 跨部門合作層面衡量指標(biāo)
* 供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
* 衡量指標(biāo)的矩陣式管理
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