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極速供應鏈——計劃管理之少量多批與準時交付

學習費用: 4880.00元/人 主講老師: 高上老師
開課時間: 2023-05-26 課時安排: 2天/6小時一天
開課地點: 廣東 深圳市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。
課程簡介: 通過該訓練營,將復雜的供應鏈運營邏輯,基于學員實際工作場景問題,用大富翁類的商業(yè)模擬沙盤,進行推演,讓學員深刻理解供應鏈的各部門角色職責,引發(fā)學員思考,如何更好的優(yōu)化供應鏈流程,做好事前預防,給公司帶來整體的降本增效。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-04-24 15:04


時間:526-27

 

地點:深圳

 

培訓費用:4880

 

授課對象:

運營、物控、生管、計劃、采購、財務及運營管理中高層。

 

課程背景:

2020年的春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球不少企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏。無論未來流量渠道如何變化,品牌經(jīng)營的本質始終是圍繞消費者,滿足消費需求,做好品質和成本控制,提高性價比,用產(chǎn)品和優(yōu)質的供應鏈說話。一旦供應鏈管理稍有不慎,就會面臨三高三低三多的局面。

面對營銷趨同化,產(chǎn)品同質化,我們必須依賴打造獨有的供應鏈管理體系,構建這個別人無法復制模仿的供應鏈管理壁壘,才能脫穎而出!企業(yè)競爭力,短期拼的是流量,中期拼的是效率,長期拼的則是供應鏈!供應鏈管理得好,企業(yè)就盈利,就能生存,就能健康發(fā)展,反之亦然。

越是在需求多變,市場動蕩的時候,企業(yè)越需要有統(tǒng)一的認知、高效的協(xié)同,認知統(tǒng)一,行為才能統(tǒng)一,尤其是企業(yè)的各個部門負責人,更需要對公司戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略有清晰、統(tǒng)一的認知。通過該訓練營,將復雜的供應鏈運營邏輯,基于學員實際工作場景問題,用大富翁類的商業(yè)模擬沙盤,進行推演,讓學員深刻理解供應鏈的各部門角色職責,引發(fā)學員思考,如何更好的優(yōu)化供應鏈流程,做好事前預防,給公司帶來整體的降本增效。

 

培訓目標:

該訓練營模擬的是,在一出貨時間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中,由于消費者需求的小幅變動,隨著信息傳遞產(chǎn)生的需求放大和變異,整體供應鏈將產(chǎn)生很大的危機,即首先是大量缺貨,整個系統(tǒng)訂單都不斷增加,庫存逐漸枯竭,欠貨也不斷增加,隨后好不容易達到訂貨單大批交貨,但新收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。通過該游戲使學員們認識到以下幾點:

1.) 是什么,讓大家總是做出不合理的決策?

2.) 什么樣的團隊才能夠在這個游戲中獲得最佳成績?

3.) 時間滯延、資訊不足對產(chǎn)銷系統(tǒng)的影響?

4.) 擴大思考的范圍,了解跨部門、跨企業(yè)之間的運作關系。

5.) 回到自己的工作和生活環(huán)境中,分析“牛鞭效應”產(chǎn)生的原因并提出具體的改善方案。


 


課程大綱:


一、柔性供應鏈之背景篇:VUCA年代,需求多變、預測不準 

1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)

2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)(需求多變、缺貨、庫存積壓)

3、行業(yè)巨頭是如何應對這類挑戰(zhàn)的(Zara、Apple、歐派,他們供應鏈的區(qū)別

4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了,柔性的個性化營銷和銷售成為主流

5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石

二、柔性供應鏈之基礎篇:什么是柔性供應鏈?它與傳統(tǒng)供應鏈的區(qū)別在于?

柔性供應鏈的定義

如何實現(xiàn)柔性供應鏈?

1、人員管理維度

2、產(chǎn)能維度

3、生產(chǎn)現(xiàn)場

4、生產(chǎn)計劃

5、材料管理

6、系統(tǒng)數(shù)據(jù)

三、柔性供應鏈之實操篇:需求管理

1、你的企業(yè)需求預測準確率有多高?

2、需求預測不準的核心原因

3、需求預測的方法

案例討論:如果客戶不給預測,如何安排生產(chǎn)?

4、季度月度、預測計劃編制

案例討論:我該如何和客戶索要原材料的空運費?

5、計劃的五層金字塔(★★★★★)

6、需求計劃-專題討論:如何開展有效的S&OP會議?

 學員演練

四、柔性供應鏈之實操篇:生產(chǎn)計劃模式

1、主生產(chǎn)計劃與物料計劃

觀點碰撞:小批量多品種的生產(chǎn)模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?

小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策

不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPSMRP的原因分析

案例共享:如何編制一份有效的MRP

2、產(chǎn)能計算的具體方法和適用性

案例分析:某公司的車間排產(chǎn)計劃

確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些?

如何應對插單和緊急訂單

分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境

五、柔性供應鏈之實操篇:全面庫存管理

1、庫存可以掩蓋所有運營的問題

2、講解:如何提高庫存周轉率(ITO

討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?

討論:缺料到底是誰的責任?

3、講解:庫存結構梳理&庫存計劃制定

4、庫存預警系統(tǒng)

案例:如何設置安全庫存,高效地制定降庫計劃?

5、呆滯物料處理方案

案例:某制動系統(tǒng)零部件供應鏈,如何一年內降低兩千萬的庫存?

六、柔性供應鏈之沙盤模擬篇:啤酒游戲

沙盤流程:

第一章 角色設置

1, 根據(jù)參訓人數(shù),總共分為4組。

2, 每組選出1名同學,擔任助教和監(jiān)督員,負責協(xié)助老師,并負責適時發(fā)布一定的信息

3, 其余同學分組,并按照要求分工

第二章 時間安排

1, 角色分工 2,發(fā)放道具3,明確角色任務4,運行模擬進行40回合

5,分析探討:小組反思、各組討論發(fā)言

第三章 游戲程序

1, 角色分工 

2, 分發(fā)道具 

3, 明確各角色任務 

4, 進行模擬:各角色分工詳見角色資料卡

5, 游戲結束后,在存貨量統(tǒng)計、訂購量統(tǒng)計表上描出自己的圖形;在啤酒游戲登記表上計算出自己的銷量及庫存情況

6 以小組形式,結合實際工作內容,分析探討。

課程結束à總結



講師介紹:

高上老師:

教育及資格認證:

南開大學經(jīng)濟學碩士

CPIM國際認證供應鏈庫存與生產(chǎn)管理師

4D?領導力認證導師

CTT企業(yè)效能教練認證講師

西門子、舍弗勒,14年供應鏈管理經(jīng)驗

(海歸,可全英文授課)

講師經(jīng)歷及專長:

高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應鏈經(jīng)理,擁有14年制造業(yè)供應鏈管理實踐經(jīng)驗,主導過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。

擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉移、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關項目,曾帶領團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈) 

曾為數(shù)家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系;通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優(yōu)化,為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應商,半年內降低兩千萬人民幣庫存;某電子產(chǎn)品企業(yè),庫存下降12%,成品交付提升17%。

在管理咨詢過程中,運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗,提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應鏈效能,深受客戶信任和好評。

培訓客戶及培訓風格:

快消零售類:Vivo、安克創(chuàng)新、百聯(lián)集團、百麗集團、361°、小罐茶、元氣森林、泰山啤酒、洽洽瓜子、大疆、美團、Babycare、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯(lián)海洋食品、優(yōu)調家居、DJO、卓正集團等

汽車行業(yè):博世、北京汽車、東風本田、一汽解放、威孚集團、綠控集團、偉巴斯特天窗、科達斯特恩(常州)、株洲車城機車配件、本田金屬等

醫(yī)藥行業(yè):藥明康德、藥明巨諾、康哲藥業(yè)、斯利安、國藥中聯(lián)、微醫(yī)集團、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團等

工業(yè)類:隆基、中來光電、中車集團、上海電氣集團、正泰、泰科電子、盛虹集團、匯川科技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團、浙江中廣、昌輝集團、江蘇中交新能源、晟通科技集團、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術、廣州日立電梯、浙江省銀輪機械等

高新科技類:廣州視源、安克創(chuàng)新、卡爾蔡司光學、深蘭科技(上海)、極飛科技有限公司、國光電器、高盛達、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等

其他:中國電信、中南置業(yè)、華潤置業(yè)、深圳緯迪實業(yè)有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、、江蘇安科瑞電器制造有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫(yī)學、極飛科技、維諦技術、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達股份、長飛光纖光纜股份、濟南至美紡織品、華星光電、、廣州市德致商成信息科技、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機械、尼得科壓縮機、梁玉璽、法速電子等。

高老師有著數(shù)年留學、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互動。在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中,使得學員可以深刻認知并領會培訓內容,善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現(xiàn)場分析實際問題。

 

報名詳情:

培訓費4880(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

 

請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至會務組 (此課程不提供電子教材)

 

極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付》報名回執(zhí)表

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