學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4680.00元/人 | 主講老師: | 何芳 |
開課時間: | 2023-05-25 | 課時安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 北京 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 采購專員、采購工程師、成本分析師、成本控制專員、供應(yīng)商成本專員、供應(yīng)商關(guān)系主管、采購主管/主任、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)副總、總經(jīng)理、SQE、供應(yīng)鏈成本專員、成本會計、審計專員、審計主任等等。 | ||
課程簡介: | 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力? | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2023-04-24 10:47 |
課程背景:
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上。因此,控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測、、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施?如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價值?如何通過談判來提升采購人員的成本節(jié)省的業(yè)績?...對于這些長期困擾采購工作人士的難題,在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。
培訓(xùn)目標(biāo):
ü 了解采購成本分析的策略與方法
ü 了解供應(yīng)商價格分析的途徑與方式方法
ü 解讀原材料價格上漲的動因,把握物料價格走勢,找準(zhǔn)最佳訂購時機(jī)
ü 了解供應(yīng)商動機(jī)與偏好,建立戰(zhàn)略供應(yīng)商庫,為供應(yīng)鏈降本做準(zhǔn)備
ü 采購如何協(xié)助價值分析與價值工程的展開
ü 采購談判戰(zhàn)略的制定及對成本降低的決定性意義
ü 學(xué)會分析采購與供應(yīng)市場環(huán)境為成本分析與控制做準(zhǔn)備
課程大綱:
第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理 【約1.5課時】
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 采購的杠桿作用是什么?
3. 采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?
4. 采購的五大核心任務(wù)
5. 如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購的成本管理體系建設(shè)?
6. 經(jīng)典案例分析
第二章:采購成本(管理)降低方法及工具大全 【約2.5課時】
1、采購成本降價的基本前提:供應(yīng)定位模型
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內(nèi)部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購在企業(yè)流程中的價值
7、如何了解供應(yīng)商的動機(jī)與喜好?
8、最佳標(biāo)桿比價法:
9、供應(yīng)商成本模型
10、供應(yīng)商價格戰(zhàn)略
11、供應(yīng)商報價的三種方法
12、價值分析/價值工程如何進(jìn)行運(yùn)用?
13、ESI供應(yīng)商早期介入法
14、聯(lián)合績效測量
15、分組:如何尋找最適合的成本管理方法?
第三章:談判在成本降低里的作用 【約2.5課時】
1. 談判是成本節(jié)省最直接的戰(zhàn)略性方法之一
2. 如何運(yùn)用談判中的資源分配
3. 采購與供應(yīng)談判會經(jīng)歷哪些階段?
4.如何選擇談判的戰(zhàn)略?
5.什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
6. 成本節(jié)省目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為談判目標(biāo)?
7.采購談判的風(fēng)險
8. 調(diào)整供應(yīng)商成本節(jié)省策略從與供應(yīng)商的年度降價談判開始
9.案例分析:某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇
第四章:如何分析成本節(jié)省的供應(yīng)市場的環(huán)境與挑戰(zhàn) 【約3課時】
1. 供應(yīng)市場分析對成本節(jié)省的重要性
2. 運(yùn)用五力模型對供應(yīng)市場的競爭力進(jìn)行準(zhǔn)備分析
3. 如何與供應(yīng)商討論供應(yīng)市場
4. PESTEL框架
5. 如何用SPM來為成本分析作準(zhǔn)備?
6. 分組實(shí)戰(zhàn)
第五章:財務(wù)工具,采購成本降低分析及其在談判中的運(yùn)用 【約2.5課時】
1. 一些實(shí)用的用于談判的采購成本分析方法介紹
2. 如何區(qū)分固定成本與可變成本?
3. 可變成本的計算及對采購談判的意義
4. 項目性,資本類,設(shè)備類采購的溢價價格管理
5. 如何在采購談判中發(fā)揮采購的杠桿作用
6. 盈虧平衡分析及計算
7. 供應(yīng)商的價格戰(zhàn)略及其在采購談判中的運(yùn)用
8. 供應(yīng)商定價的循環(huán)邏輯是什么?
9. 如何在采購談判中運(yùn)用價格彈性?
10. 采購談判在企業(yè)成本降低里面的貢獻(xiàn)有哪些?
第六章: 一些其它的采購成本分析的要點(diǎn) 【約1課時】
1. RFP與RFQ
2. 如何選擇成本分析的方法?
3.哪類的供應(yīng)商需要建立成本分析模型?
4. 如何建立供應(yīng)商成本分析模型和系統(tǒng)?
5. 采購人員成本分析中為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值?
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