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大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 4980.00元/人 主講老師: 王老師
開課時(shí)間: 2023-09-07 課時(shí)安排: 2天
開課地點(diǎn): 北京
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 本課程的學(xué)員對(duì)象為銷售經(jīng)理和總監(jiān)、市場營銷經(jīng)理、全國范圍和區(qū)域銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及其他領(lǐng)域的管理人員。他們都將從本課程中獲益。
課程簡介: 市場競爭高度激烈,成功的關(guān)鍵是與大客戶建立并保持密切、牢固的關(guān)系。 公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚,大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過贏得大客戶來實(shí)現(xiàn)。 同質(zhì)化時(shí)代,客戶更加挑剔、理性,贏得大客戶必須打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。 要做到可持續(xù)性地贏得大客戶,銷售人員必須實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì),從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-08-28 14:16

課程排期/Scheduling

北京:2023年03月30日-31日

深圳:2023年04月20日-21日

杭州:2023年05月25日-26日

廣州:2023年06月15日-16日

成都:2023年07月27日-28日

上海:2023年09月07日-08日

北京:2023年10月19日-20日

深圳:2023年11月23日-24日

 

課程概述/Overview

課程導(dǎo)言

市場競爭高度激烈,成功的關(guān)鍵是與大客戶建立并保持密切、牢固的關(guān)系。

公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚,大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過贏得大客戶來實(shí)現(xiàn)。

同質(zhì)化時(shí)代,客戶更加挑剔、理性,贏得大客戶必須打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。

要做到可持續(xù)性地贏得大客戶,銷售人員必須實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì),從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。

 

課程目標(biāo)

評(píng)估:系統(tǒng)的自我評(píng)估大客戶的駕馭能力,并且給予科學(xué)大客戶評(píng)估工具

執(zhí)行:訓(xùn)練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實(shí)現(xiàn)路徑圖的關(guān)鍵點(diǎn)

定義:讓銷售人員快速讀取大客戶對(duì)公司價(jià)值的期望

探索:訓(xùn)練銷售人員探索客戶外部壓力、業(yè)務(wù)目標(biāo)和內(nèi)部挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)比客戶還懂客戶

聯(lián)盟:內(nèi)部聯(lián)盟:整合公司資源,組成項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)分配角色一致對(duì)外;

聯(lián)盟:外部聯(lián)盟:化解客戶的外部驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和解決內(nèi)部挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)與客戶內(nèi)部聯(lián)盟

定位:影響并獲得客戶對(duì)我們積極的評(píng)價(jià),從而占領(lǐng)客戶的心智

價(jià)值呈現(xiàn):訓(xùn)練銷售人員運(yùn)用解決方案式的演講模式來獲得關(guān)鍵決策人的支持和承諾

差異化:獨(dú)特的客戶業(yè)務(wù)價(jià)值結(jié)合客戶的外部驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和內(nèi)部挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)絕對(duì)競爭優(yōu)勢

 

學(xué)員對(duì)象

學(xué)員:本課程的學(xué)員對(duì)象為銷售經(jīng)理和總監(jiān)、市場營銷經(jīng)理、全國范圍和區(qū)域銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及其他領(lǐng)域的管理人員。他們都將從本課程中獲益。

 

課程受益

通過本課程你將能夠:

從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理

為公司制定一個(gè)成功的大客戶管理方案

全面地深度剖析大客戶的外部和內(nèi)部要素

更加準(zhǔn)確地在客戶的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟

在公司內(nèi)部建立贏得大客戶的聯(lián)盟

區(qū)別競爭對(duì)手并獲得有利的競爭優(yōu)勢

影響采購決策團(tuán)隊(duì)的偏好來實(shí)現(xiàn)銷售

進(jìn)行關(guān)鍵決策人價(jià)值演講來獲得關(guān)鍵的支持和承諾

 

課程大綱/Outline

第一講:客戶關(guān)系  大客戶的正確關(guān)系層級(jí)審查

學(xué)習(xí)攻略:

大客戶的業(yè)務(wù)緊密度對(duì)持續(xù)獲得業(yè)務(wù)至關(guān)重要。這個(gè)關(guān)系絕對(duì)不是普通意義上的交易關(guān)系。不同的業(yè)務(wù)合作等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的價(jià)值貢獻(xiàn)度。運(yùn)用不同的科學(xué)模型來系統(tǒng)地劃分業(yè)務(wù)關(guān)系等級(jí)并分析目前的大客戶的關(guān)系內(nèi)涵,能夠幫助到大客戶經(jīng)理從整體上審查客戶關(guān)系并制定增加大客戶業(yè)務(wù)價(jià)值的策略。

1.四種客戶關(guān)系(普通、優(yōu)先、伙伴和戰(zhàn)略)

2.診斷當(dāng)前的大客戶關(guān)系和問題

3.正確定位大客戶的關(guān)系和預(yù)期結(jié)果

4.制定目標(biāo)和計(jì)劃來修正大客戶關(guān)系

5.關(guān)系重塑,做到“層高、面廣、關(guān)系深”

6.小組討論:贏得大客戶的正確關(guān)系

 

第二講:關(guān)鍵理念  大客戶的價(jià)值開發(fā)和銷售思維

學(xué)習(xí)攻略:

想要管理一個(gè)關(guān)鍵的客戶,不僅僅是要求客戶經(jīng)理擁有優(yōu)秀的銷售技能,更為重要的是擁有管理好大客戶的高度和思想以及系統(tǒng)性的思考和執(zhí)行的能力;這和管理一般客戶的銷售人員有本質(zhì)的差異。如果一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員是一個(gè)特種兵的話,一個(gè)優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理則是管理一群特種兵的將軍。

1.大客戶的核心價(jià)值

2.如何贏得大客戶的最佳實(shí)踐

3.大客戶期望的價(jià)值與公司能力的匹配

4.如何實(shí)現(xiàn)大客戶期望價(jià)值的思路和流程

5.客戶與供應(yīng)商之間的博弈說明了什么問題

6.小組討論:聆聽大客戶的聲音

7.自我檢測:客戶眼中的“你”和公司

8.大客戶銷售藝術(shù)的演變趨勢是怎樣的

9.客戶管理和銷售發(fā)生了哪些深刻的變化

10.大客戶銷售的藝術(shù)與科學(xué)是如何對(duì)比和統(tǒng)一的

11.成功大客戶管理的三個(gè)維度(知識(shí)+技能+特質(zhì))42條勝任要求

 

第三講:開發(fā)路線圖  贏得商機(jī)的路徑,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

學(xué)習(xí)攻略:

進(jìn)攻大客戶就像一場戰(zhàn)爭,要全局一盤棋。系統(tǒng)性的思考不能只停留在思想上,更要在具體的執(zhí)行層面上落地實(shí)施;進(jìn)攻大客戶必須要有一張完整的進(jìn)攻路線圖并制定階段性的關(guān)鍵戰(zhàn)役節(jié)點(diǎn)和實(shí)際具體的戰(zhàn)斗部署。沒有章法就容易亂套。

1.分析大客戶的購買原因和購買變化

2.分析大客戶的購買流程和切入時(shí)機(jī)

3.如何復(fù)制優(yōu)秀大客戶經(jīng)理的最佳實(shí)踐

4.分析最佳實(shí)踐路線圖和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)

5.實(shí)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)目標(biāo)必須完成的26個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

6.自我審查現(xiàn)實(shí)客戶的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并改變自己的銷售行為

7.自我診斷:你的大客戶現(xiàn)在處在哪個(gè)具體的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

8.行動(dòng)計(jì)劃:使用銷售流程路線圖,推動(dòng)你的大客戶管理和銷售效果

 

第四講:策略性技巧  技巧與流程交融,管理成交流程

學(xué)習(xí)攻略:

一個(gè)優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理不僅僅要知道如何管理銷售,更需要知道客戶是如何購買,以及購買背后的深層原因,這樣才能有可能做到管理客戶的購買。這種深層分析客戶購買的原始驅(qū)動(dòng)力能夠幫助大客戶經(jīng)理更加系統(tǒng)地洞察客戶的業(yè)務(wù),找到客戶產(chǎn)生各種項(xiàng)目的源頭,并從中創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)。要達(dá)到這樣的目的,需要大客戶經(jīng)理擁有非同一般的全局性的大技能。

 

策略性技巧之一:

探索 (價(jià)值開發(fā)機(jī)會(huì) + 價(jià)值增長機(jī)會(huì)領(lǐng)域)

學(xué)習(xí)攻略:

一個(gè)優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理應(yīng)該能夠做到非常深刻的理解甚至比客戶還要懂得客戶的業(yè)務(wù)。只有看透客戶,才能做事入木三分。

1.探索客戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域,充分理解客戶的業(yè)務(wù)

2.案例分享:三個(gè)不同行業(yè)的案例分享

3.案例分析:如何洞察客戶的業(yè)務(wù)與目標(biāo)和挑戰(zhàn)

4.學(xué)員演練:深刻分析現(xiàn)實(shí)客戶的環(huán)境和業(yè)務(wù)目標(biāo)與挑戰(zhàn)

5.課堂輔導(dǎo):幫助學(xué)員有效分析自己的現(xiàn)實(shí)大客戶

6.達(dá)到洞察客戶的探索所需要完成的關(guān)鍵里程碑有哪些

7.自我診斷:如何與客戶一起評(píng)估我們的探索水平

8.行動(dòng)計(jì)劃:使用探索技巧來改進(jìn)客戶管理水平

 

策略性技巧之二:

聯(lián)盟 (團(tuán)隊(duì)對(duì)接 + 團(tuán)隊(duì)關(guān)系加強(qiáng))

學(xué)習(xí)攻略:

贏得一個(gè)關(guān)鍵的客戶并不能只是依靠一個(gè)人,更不是僅僅需要說服某個(gè)單獨(dú)的負(fù)責(zé)人。一個(gè)優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),在整體布局上能夠整合多方資源,聯(lián)合己方的團(tuán)隊(duì)去對(duì)接并聯(lián)盟客戶的團(tuán)隊(duì),并建立起牢固的雙方組織架構(gòu)上的多層面的合作關(guān)系。不僅僅要做到合縱聯(lián)盟,而且也要做到縱橫捭闔。

1.內(nèi)部聯(lián)盟的積極結(jié)果和消極結(jié)果對(duì)比

2.大客戶管理內(nèi)部聯(lián)盟的組織和結(jié)構(gòu)如何有效

3.如何區(qū)別對(duì)待大客戶管理外部的層次聯(lián)盟

4.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟如何有效對(duì)接外部客戶團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟

5.內(nèi)外部聯(lián)盟需要的組織內(nèi)外部的系統(tǒng)性資源對(duì)接

6.達(dá)到內(nèi)外聯(lián)盟的所需要完成的關(guān)鍵里程碑有哪些

7.案例分享:重大聯(lián)盟事件的分享和聯(lián)盟策略分析

8.自我診斷:如何與客戶一起評(píng)估我們的聯(lián)盟水平

9.行動(dòng)計(jì)劃:使用聯(lián)盟技巧來改進(jìn)客戶管理水平

 

策略性技巧之三:

定位 (影響客戶觀點(diǎn) + 持續(xù)改變客戶認(rèn)知)

學(xué)習(xí)攻略:

客戶的認(rèn)知和觀點(diǎn)一旦形成便難以改變。修改大客戶的原有認(rèn)知和觀點(diǎn),并能夠持續(xù)地影響而且獲得大客戶的積極認(rèn)知和認(rèn)可,以及對(duì)成功合作關(guān)系的期待,顯得不可缺少。如果僅僅只有方案的價(jià)值優(yōu)勢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,大客戶經(jīng)理還需要從客戶的不同組織層級(jí)上狠下功夫,獲得層高面廣的廣泛贊助。

1.大客戶定位的成功要素和原則

2.我們應(yīng)該如何前瞻性定位我們自己

3.如何區(qū)別有效定位大客戶不同管理層

4.我們的優(yōu)勢和價(jià)值的前后期定位的側(cè)重點(diǎn)

5.達(dá)到客戶積極認(rèn)可所需要完成的關(guān)鍵里程碑

6.自我診斷:如何與客戶一起評(píng)估我們的定位水平

7.綜合診斷:結(jié)合聯(lián)盟和定位來判斷我們現(xiàn)在所處的位置和問題

8.行動(dòng)計(jì)劃:使用聯(lián)盟技巧來改進(jìn)客戶管理水平

 

策略性技巧之四:

差異化 (競爭優(yōu)勢強(qiáng)化 + 獨(dú)特價(jià)值滲透)

學(xué)習(xí)攻略:

客戶永遠(yuǎn)不會(huì)只認(rèn)可一家公司。差異化的競爭優(yōu)勢,能夠幫助大客戶經(jīng)理最終在競爭的世界里獲得勝利。這個(gè)尤其需要大客戶經(jīng)理能夠建立起客戶團(tuán)隊(duì)的選擇偏好,包括匹配度,價(jià)值和關(guān)系的獨(dú)特性等。

1.差異化最重要的三大成功要素

2.獲得差異化的競爭優(yōu)勢所需要的關(guān)鍵里程碑

3.自我診斷:如何與客戶一起評(píng)估我們的競爭優(yōu)勢

4.行動(dòng)計(jì)劃:使用差異化技巧來改進(jìn)客戶管理水平

5.策略性技巧五:融會(huì)貫通,四合一 (當(dāng)前價(jià)值審視 + 未來價(jià)值創(chuàng)造)

6.四個(gè)技巧的時(shí)間循環(huán)和相互的轉(zhuǎn)化

7.靈活修改關(guān)鍵里程碑柔性轉(zhuǎn)化四個(gè)技巧,四個(gè)技巧融合

8.大客戶開發(fā)和維護(hù)策略技巧的理念+思路+流程+策略技巧+方法+工具的總結(jié)

 

 

第五講:獨(dú)特方案  人無我有,人有我優(yōu)

學(xué)習(xí)攻略:

解決方案不能僅僅聚焦在產(chǎn)品和服務(wù)和客戶需求上,否則很容易被競爭對(duì)手所替代或者復(fù)制。獨(dú)特的解決方案要從大客戶的業(yè)務(wù)源頭著手,將方案所創(chuàng)造的價(jià)值和獨(dú)特性逐個(gè)一一對(duì)應(yīng)到大客戶的業(yè)務(wù)環(huán)境壓力、業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的解決和關(guān)鍵的成功要素上。這種深入根基共生共榮的解決方案是容易讓客戶心有所屬的。

1.獨(dú)特方案必須滿足的六個(gè)維度

2.獨(dú)特價(jià)值方案的框架和內(nèi)容

3.獨(dú)特價(jià)值方案的內(nèi)在關(guān)聯(lián)邏輯

4.實(shí)踐操作:客戶定制化的獨(dú)特方案(結(jié)合現(xiàn)實(shí)客戶)

5.現(xiàn)場指導(dǎo):學(xué)員方案的反饋、點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)

 

第六講:關(guān)鍵價(jià)值演講  呈現(xiàn)說服,畫龍點(diǎn)睛

學(xué)習(xí)攻略:

任何威力強(qiáng)大的解決方案如果僅僅停留在紙面上,效果都會(huì)大打折扣。如果一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的解決方案,加上結(jié)構(gòu)巧妙的和獨(dú)特設(shè)計(jì)的關(guān)鍵價(jià)值演講,能夠在重要的環(huán)節(jié)獲得客戶關(guān)鍵人物的高度認(rèn)可并且給力鼎力支持,從而達(dá)到出其不意騎兵突襲的效果。

1.剖析傳統(tǒng)銷售演講的問題

2.關(guān)鍵價(jià)值演講對(duì)象的驅(qū)動(dòng)和需求分析

3.關(guān)鍵價(jià)值演講的結(jié)構(gòu)和邏輯和重點(diǎn)

4.價(jià)值演講的時(shí)機(jī)選擇和鋪墊設(shè)置

5.關(guān)鍵價(jià)值信息的傳遞,預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成

6.實(shí)踐操作:學(xué)員關(guān)鍵演講(結(jié)合現(xiàn)實(shí)客戶)

7.現(xiàn)場指導(dǎo):學(xué)員演講的反饋、點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)

 

講師介紹/Lecturer

王老師

關(guān)鍵客戶管理教練 - 工業(yè)品銷售培訓(xùn)專家                     

原漢高(中國)亞太區(qū)首席大客戶銷售教練

18年的跨國上市公司(500強(qiáng))銷售與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

多年大客戶銷售教練,培訓(xùn)過的銷售人超5000人2017年被漢高(亞太)返聘培訓(xùn)25天

 

授課風(fēng)格

以多年的實(shí)戰(zhàn)銷售經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),結(jié)合國外版權(quán)銷售管理的新思路為核心,注重培訓(xùn)理論與案例結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)化和工具化的結(jié)合。課程觀點(diǎn)新穎、語言幽默、案例貼切、氣氛活躍,深入淺出,特別容易引起學(xué)員互動(dòng)和共鳴;透過互動(dòng)啟發(fā)式研討交流,引導(dǎo)學(xué)員突破固有思維,并結(jié)合實(shí)際落地實(shí)施。

 

工作履歷

2005任職于世界五百強(qiáng)漢高公司,先后擔(dān)任大中華區(qū)首席銷售培訓(xùn)師、中國區(qū)戰(zhàn)略銷售經(jīng)理、中國區(qū)銷售人才發(fā)展經(jīng)理、亞太區(qū)銷售教練及全球?qū)I(yè)學(xué)院經(jīng)理等職位。

2007年公司的產(chǎn)品價(jià)格上調(diào),導(dǎo)致銷售人員業(yè)績和信心急劇下滑,王老師迅速組織銷售精英共同開發(fā)出《談判技巧》和《漲價(jià)策略》兩門課程,為漢高全球銷售人員開展輪訓(xùn)。經(jīng)過輪訓(xùn),不僅重振了銷售人員的信心,更使業(yè)績騰飛,為公司帶來了近3億元的利潤。

王老師以專業(yè)和務(wù)實(shí)的態(tài)度開發(fā)并創(chuàng)新了公司業(yè)務(wù)模式,與國際和國內(nèi)的多家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簽訂了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,極大地增強(qiáng)了公司的競爭優(yōu)勢;發(fā)起并主持多個(gè)行業(yè)的高峰論壇,極大地增強(qiáng)了公司行業(yè)影響力,并帶來了業(yè)績上的突破近億元

王老師參與建設(shè)漢高全球?qū)I(yè)學(xué)院,負(fù)責(zé)銷售課程的開發(fā)和優(yōu)化、國外銷售課程的引進(jìn)和本地化,講授的主要課程包括:《關(guān)鍵客戶管理》系列、《解決方案式銷售》、《聚焦客戶的價(jià)值銷售》、《動(dòng)態(tài)銷售談判》、《大客戶管理》系列、《價(jià)格診斷》、《漲價(jià)技巧》、《IMPAX》、《顧問式銷售》等。

2014年任職于美資企業(yè)賽默飛世爾高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理,為企業(yè)搭建了銷售培訓(xùn)體系、銷售測評(píng)、全球第一個(gè)的四級(jí)專業(yè)技術(shù)測評(píng)和晉級(jí)系統(tǒng)、員工技能成長路徑、微課堂學(xué)習(xí)及落地輔導(dǎo)等體系。

 

授課特色

可中、英雙語授課,客戶滿意度高。

聚焦于學(xué)員實(shí)際問題,分析問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員突破銷售瓶頸。

注重實(shí)戰(zhàn)與案例教學(xué),對(duì)學(xué)員案例進(jìn)行現(xiàn)場分解和重構(gòu),課堂中穿插實(shí)時(shí)的角色扮演和實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)。

擅長抓住學(xué)員個(gè)體特點(diǎn)進(jìn)行順勢輔導(dǎo),對(duì)問題本質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性解決。

 

部分內(nèi)訓(xùn)客戶

王老師課程效果反饋極佳。無論學(xué)員來自大陸,香港,臺(tái)灣,日本、韓國、印度、馬來西亞還是其他國家和地區(qū),大部分學(xué)有所得,成為行業(yè)銷售精英。以下是王老師培訓(xùn)過的部分客戶:

化工:德國漢高(2017年被返聘25天課程)、三博生化、佳化化學(xué)、西卡國際、華誼集團(tuán)、泰利得化學(xué)、華海環(huán)保、常州強(qiáng)力電子新材料、膠王北京(2期)、美國運(yùn)安、賀利氏

汽車:蕪湖大陸汽車車身電子、上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件、無錫威孚高科技集團(tuán)、寧波嘉隆工業(yè)、鑫聯(lián)輪胎、鄭州金利高科、上海屹豐集團(tuán)、西安伊思靈華泰(2期)、波鴻集團(tuán)等

電子:福日電子、訊方科技、江蘇卡歐電子、英思科科技、福州兩岸照明、業(yè)際光電股份、江蘇東大、貴陽中航工業(yè)、新雷能、武漢永力等

包裝:德國克朗斯、道格包裝、宏全集團(tuán)等

機(jī)械:新朋金屬、赫比國際、愛美克、凱斯機(jī)械、上海鳴志電機(jī)股份、威孚高科技、常發(fā)制冷、太倉斯穆-碧根柏(鋼材)、德國德圖、韓國浦項(xiàng)不銹鋼等

醫(yī)療:潤東醫(yī)藥、普天陽醫(yī)療器械、飛利浦醫(yī)療器械、麥柯唯、廣藥集團(tuán)、賽默飛世爾等

軟件:徽合肥航天信息、魯能軟件等

物流:南京金陵交通運(yùn)輸、德邦物流、中國郵政江蘇EMS、九曳供應(yīng)鏈等

金融:交通銀行上海分行(2期)、貴陽黔商市西投資擔(dān)保、光大銀行北京分行、工商銀行安徽省分行

通信:中國聯(lián)通廣東分公司、廣東電信、長飛光纖光纜、麥博韋爾等

其他:優(yōu)米網(wǎng)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、常州貝爾地板、南京中核華緯、中鹽集團(tuán)、卓美亞喜瑪拉雅酒店等

 
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