新基建下業(yè)主方總控管理能力提升與EPC總承包一體化實戰(zhàn)管理、風(fēng)險管控與全過程工程咨詢高級培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新基建*產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇
1.“十四五”新基建規(guī)劃重點難點解讀；
2.5G引領(lǐng)新基建，賦能新應(yīng)用；
3.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與智慧城市打造；
4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型；
5.新一代人工智能發(fā)展趨勢及其融合應(yīng)用；
6.大數(shù)據(jù)、云計算時代下的智慧生活。

（二）EPC項目全過程管控重點難點
1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3.工程總承包項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.工程總承包項目管理流程及管控要點；
5.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7.工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點；
8.工程總承包項目采購階段的管控要點；
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11.聯(lián)合體實施工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對；
12.工程總承包相關(guān)問題解答。

（三）EPC項目合同及風(fēng)險防范
1.《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）重點關(guān)注；
2.發(fā)包人代表與工程師；
3.常見的幾種合同計價形式；
4.成本加酬金合同適合EPC項目嗎；
5.合同價格形式及存在的問題；
6.不同合同模式風(fēng)險分擔(dān)案例分享；
7.EPC 項目風(fēng)險分擔(dān)原則；
8.國際/國內(nèi)風(fēng)險分擔(dān)差異；
9.政策風(fēng)險及應(yīng)對策略。

（四）EPC項目設(shè)計及技術(shù)管理
1.新政的EPC設(shè)計與技術(shù)管理要求；
2.目前設(shè)計管理存在的主要問題；
3.清晰認(rèn)識設(shè)計在工程建設(shè)項目中的地位和作用 ；
4.清晰認(rèn)識設(shè)計人員的權(quán)利和責(zé)任；
5.設(shè)計在EPC項目中的定位和職責(zé)范圍；
6.認(rèn)識EPC項目中設(shè)計的兩段管理特征及管理思路；
7.如何將采購納入設(shè)計程序；
8.設(shè)計的可施工性 / 可操作性 / 可維護(hù)性；
9.設(shè)計使用國際標(biāo)準(zhǔn)要求及注意事項；
10.業(yè)主方選擇設(shè)計單位的主要原則。

（五）EPC項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理
1.新政對開工及許可證要求；
2.新政對質(zhì)量安全及進(jìn)度管理要求；
3.現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異；
4.新政工程質(zhì)量安全責(zé)任；
5.EPC合同文件優(yōu)先次序；
6.工程變更如何調(diào)整EPC總價；
7.EPC簽證變更程序及控制要點；
8.EPC項目合同價格與支付；
9.EPC項目市場價格波動引起的調(diào)整。

（六）EPC項目收尾管理
1.新政對項目收尾管理要求；
2.EPC竣工驗收及資料移交；
3.業(yè)主原因?qū)е驴⒐z驗延誤；
4.工程價款結(jié)算；
5.EPC項目審計； 
6.EPC項目最高賠付責(zé)任。

（七）業(yè)主方項目管理難點重點之項目總控管理能力
1.提升項目投資決策能力；
2.適應(yīng)性的組織變革，提高項目總控管理能力；
3.強(qiáng)化項目總體策劃能力，提高項目投資管控能力；
4.強(qiáng)化項目范圍管理意識，提高項目投資管控能力；
5.科學(xué)制定項目計劃，提高項目投資管控能力；
6.強(qiáng)化項目過程監(jiān)控，提高項目投資管控能力案例分享；
7.強(qiáng)化項目風(fēng)險管控意識，提高項目投資管控能力案例分享；
8.強(qiáng)化合同管理能力提高，項目投資管控能力案例分享；
9.提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高，項目投資管控能力案例分享。

（八）業(yè)主方項目管理難點重點之全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀；
2.投資決策綜合性咨詢及案例分享；
3.全過程工程咨詢服務(wù)模式和內(nèi)容；
4.建設(shè)項目管理總流程及主要工作內(nèi)容；
5.全過程工程咨詢服務(wù)如何收費？案例分享；
6.全過程工程咨詢服務(wù)合同？案例分享；
7.全過程工程咨詢項目組織方式；
8.全過程工程咨詢服務(wù)合同先后次序；
9.全過程工程咨詢1+N的探討。

二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心,各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，參與EPC項目管理的所有管理者。

三、擬邀專家
擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。