學(xué)習(xí)費用: | 3600.00元/人 | 主講老師: | |
開課時間: | 2022-05-28 | 課時安排: | 3天 |
開課地點: | 湖南 長沙市 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心,各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,參與EPC項目管理的所有管理者。 | ||
課程簡介: | 項目實戰(zhàn)管理 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-03-30 11:53 |
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)新基建*產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇
1.“十四五”新基建規(guī)劃重點難點解讀;
2.5G引領(lǐng)新基建,賦能新應(yīng)用;
3.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與智慧城市打造;
4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型;
5.新一代人工智能發(fā)展趨勢及其融合應(yīng)用;
6.大數(shù)據(jù)、云計算時代下的智慧生活。
(二)EPC項目全過程管控重點難點
1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢;
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
3.工程總承包項目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面;
4.工程總承包項目管理流程及管控要點;
5.工程總承包項目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理);
6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
7.工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點;
8.工程總承包項目采購階段的管控要點;
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
10.工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;
11.聯(lián)合體實施工程總承包的風(fēng)險應(yīng)對;
12.工程總承包相關(guān)問題解答。
(三)EPC項目合同及風(fēng)險防范
1.《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)重點關(guān)注;
2.發(fā)包人代表與工程師;
3.常見的幾種合同計價形式;
4.成本加酬金合同適合EPC項目嗎;
5.合同價格形式及存在的問題;
6.不同合同模式風(fēng)險分擔(dān)案例分享;
7.EPC 項目風(fēng)險分擔(dān)原則;
8.國際/國內(nèi)風(fēng)險分擔(dān)差異;
9.政策風(fēng)險及應(yīng)對策略。
(四)EPC項目設(shè)計及技術(shù)管理
1.新政的EPC設(shè)計與技術(shù)管理要求;
2.目前設(shè)計管理存在的主要問題;
3.清晰認(rèn)識設(shè)計在工程建設(shè)項目中的地位和作用 ;
4.清晰認(rèn)識設(shè)計人員的權(quán)利和責(zé)任;
5.設(shè)計在EPC項目中的定位和職責(zé)范圍;
6.認(rèn)識EPC項目中設(shè)計的兩段管理特征及管理思路;
7.如何將采購納入設(shè)計程序;
8.設(shè)計的可施工性 / 可操作性 / 可維護(hù)性;
9.設(shè)計使用國際標(biāo)準(zhǔn)要求及注意事項;
10.業(yè)主方選擇設(shè)計單位的主要原則。
(五)EPC項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理
1.新政對開工及許可證要求;
2.新政對質(zhì)量安全及進(jìn)度管理要求;
3.現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異;
4.新政工程質(zhì)量安全責(zé)任;
5.EPC合同文件優(yōu)先次序;
6.工程變更如何調(diào)整EPC總價;
7.EPC簽證變更程序及控制要點;
8.EPC項目合同價格與支付;
9.EPC項目市場價格波動引起的調(diào)整。
(六)EPC項目收尾管理
1.新政對項目收尾管理要求;
2.EPC竣工驗收及資料移交;
3.業(yè)主原因?qū)е驴⒐z驗延誤;
4.工程價款結(jié)算;
5.EPC項目審計;
6.EPC項目最高賠付責(zé)任。
(七)業(yè)主方項目管理難點重點之項目總控管理能力
1.提升項目投資決策能力;
2.適應(yīng)性的組織變革,提高項目總控管理能力;
3.強(qiáng)化項目總體策劃能力,提高項目投資管控能力;
4.強(qiáng)化項目范圍管理意識,提高項目投資管控能力;
5.科學(xué)制定項目計劃,提高項目投資管控能力;
6.強(qiáng)化項目過程監(jiān)控,提高項目投資管控能力案例分享;
7.強(qiáng)化項目風(fēng)險管控意識,提高項目投資管控能力案例分享;
8.強(qiáng)化合同管理能力提高,項目投資管控能力案例分享;
9.提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高,項目投資管控能力案例分享。
(八)業(yè)主方項目管理難點重點之全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀;
2.投資決策綜合性咨詢及案例分享;
3.全過程工程咨詢服務(wù)模式和內(nèi)容;
4.建設(shè)項目管理總流程及主要工作內(nèi)容;
5.全過程工程咨詢服務(wù)如何收費?案例分享;
6.全過程工程咨詢服務(wù)合同?案例分享;
7.全過程工程咨詢項目組織方式;
8.全過程工程咨詢服務(wù)合同先后次序;
9.全過程工程咨詢1+N的探討。
二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心,各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,參與EPC項目管理的所有管理者。
三、擬邀專家
擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課,結(jié)合經(jīng)典實例分析,并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號