| 學習費用： | 4800.00元/人 | 主講老師： | |
| 開課時間： | 2022-06-25 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 北京 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
||
| 課程對象： | 采購經理· 采購專員· 采購工程師 | ||
| 課程簡介： | 本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。 擁有豐富實戰(zhàn)和培訓經驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經驗和多年研究心得與學員有針對性地交流、探討上述問題。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2022-03-29 15:38 | ||
課程目標：
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
同財務人員打交道很困難，
成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥
看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
價格談不下去，供應商說虧本了
KPI指標年年做、年年難做
想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”
課程大綱：
第一天
一、現(xiàn)代財務信息系統(tǒng)
-財務會計和管理會計
-會計的基本六要素
-財務報表體系
-財務報表構成
-財務報表之間的關系
二、資產負債表
-資產負債表的結構和主要內容
-案例：解讀資產負債表
三、現(xiàn)金流量表
-現(xiàn)金流量表的結構與主要內容
-企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關系
-案例：解讀現(xiàn)金流量表
四、損益表
-損益表的結構與主要內容
-利潤是如何形成的
-案例：解讀利潤表
五、如何評估供應商的財務能力
-償債能力分析
-資產負債率
-流動比率/速動比率
-營運能力分析
-應收賬款周轉率
-存貨周轉率
-應付賬款周轉率
-現(xiàn)金周轉率
-獲利能力分析
-資產收益率
-投資回報率
-銷售利潤率
-ROA模型
-風險分析(ROCE,Z-Score)
-案例討論：讀懂供應商的年報
第二天
六、財務管理優(yōu)化在采購決策中的應用
-預算管理
-成本的分類
-分攤與折舊
-現(xiàn)金的時間價值NPV
-盈虧平衡分析(量本利分析)
-ABC 作業(yè)成本分析法
-稅費
-TCO總成本
-案例討論：自制外購及購買租賃決策
七、庫存管理
-庫存管理中的成本
-缺貨成本
-經濟訂貨量模型
-庫存的財務價值計算方法
-FIFO方法
-IFO方法
-加權平均法
-移動平均法
-個別計價法
八、財務知識如何幫助采購提升業(yè)績
-采購KPI的形成
-質量成本
-案例討論：供應商風險管理-識別財務報表中的粉飾
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
