| 學習費用： | 3980.00元/人 | 主講老師： | 單女士 |
| 開課時間： | 2021-12-04 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 北京 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 涉及供應鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質量、物流、倉儲以及客戶服務的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關部門和團隊的成員，比如財務、質量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。 | ||
| 課程簡介： | 戰(zhàn)略供應鏈管理課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2024-01-04 13:53 | ||
【課程大綱】
1.新形勢下制造業(yè)困惑分析
2.供應鏈管理概述
?供應鏈的定義
?供應鏈的基本內(nèi)容和類型
?供應鏈管理的四個發(fā)展階段
?幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.供應鏈與企業(yè)運營效率
?為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢
?對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響
?對企業(yè)投資回報率的影響
?對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4.供應鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
?供應鏈管理中困擾企業(yè)的問題
?前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
?供應鏈需求的分類和診斷
?需求計劃管理及其功能
?定性預測方法和定量預測技巧
5.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
?戰(zhàn)略采購管理
?采購最佳實踐流程
?供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
6.供應鏈管理的IT解決方案
?IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
?IT系統(tǒng)與組織流程再造
?實施供應鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析
7.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
?需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
?訂單履行管理及優(yōu)化
?逆向物流管理優(yōu)化
?供應鏈活動的價值分析和改善行動
? 供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
8.供應鏈風險管理
?風險的概念與定義
?風險的識別、流程的確定
?風險控制
9.供應鏈的度量與外包
?全球供應鏈的演變及應對
?3PL，4PL與供應鏈專家
10.供應鏈效率的度量方法
?公司業(yè)務層面的衡量指標
?跨部門合作層面衡量指標
?供應鏈職能部門層面的衡量指標
?衡量指標的矩陣式管理
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