走進青島海爾參觀考察

400年前，葡萄牙航海家達·伽瑪率領4艘武裝商船探索大洋。他們當時不知道到哪去，在海上漂泊了10個月，終于在1498年到達了印度，發(fā)現了新的大陸，達·伽瑪欣喜若狂，這次探索開啟了人類的大航海時代。大航海時代誕生了兩大強國，葡萄牙和西班牙，幾乎把地球一分為二，你一半我一半。葡萄牙最偉大的詩人卡蒙斯，站在懸崖上，面對著浩瀚無際的大西洋，寫下了著名的史詩《路濟塔尼亞人之歌》，千古絕句“陸止于此，海始于斯”就出自這部史詩。它啟發(fā)我們的是一種創(chuàng)業(yè)精神?！瓣懼褂诖?、海始于斯”提倡的是一種永無止境的探索精神，昨天的成功一定是止于昨天，新的成功一定是始于新的探索。它也因應了阿里巴巴的一句土話：“昨天的最好成績就是今天的最低標準”。

2019年12月26日，海爾集團舉辦創(chuàng)業(yè)35周年暨第六個發(fā)展階段戰(zhàn)略主題和企業(yè)文化發(fā)布儀式。會上，海爾集團不僅發(fā)布了海爾智家APP，而且詳細解讀了“人單合一，鏈群合約”的理念。同時，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏對海爾全新的戰(zhàn)略階段——生態(tài)品牌戰(zhàn)略進行了詳細的闡釋。他說：“對于我們來講，陸止于此，海始于斯，就是說每天止于昨天的成功，每天開始于新的探索”。

讓我們一起走進海爾，與海爾高管面對面探索海爾最新的生態(tài)品牌戰(zhàn)略；走進海爾互聯工廠看海爾最震撼的創(chuàng)客實踐；走進海爾大學、海爾總部，感悟最新的海爾精神：“誠信生態(tài)、共贏進化；人單合一、鏈群合約”。

| 走進海爾互聯網工廠，學習工業(yè)4.0與人人創(chuàng)客的最佳管理實踐

海爾創(chuàng)立于1984年， 30多年的創(chuàng)業(yè)實踐中始終把人放在第一位。2009年，海爾已在世界白色家電中躍居第一,

全球市場占有率5.1%。世界品牌                           實驗室發(fā)布的2016年《中國500最具價值品牌》，海爾位居第5位，超過華為。2019年上半年，海爾聚焦“創(chuàng)建物聯網時代第一生態(tài)品牌”的戰(zhàn)略目標，加速“5+7+N”全場景智慧成套解決方案的全國落地。

海爾互聯網工廠有三個基本特征：1、用戶全流程參與，實現用戶的個性化定制以及全流程的可視化；2、與用戶實時互聯，從產品研發(fā)-制造-供應商-物流商，全流程全供應鏈整合；3、自動化生產和用戶個性化相結合。海爾創(chuàng)客模式的本質就是讓每個人都能與用戶零距離接觸，讓人人成為自己的CEO，海爾這一模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國家和地區(qū)得到了實踐和驗證。海爾最新的生態(tài)品牌戰(zhàn)略又是什么呢？用張瑞敏的話說就是“產品會被場景替代，行業(yè)會被生態(tài)覆蓋。海爾開啟的生態(tài)品牌戰(zhàn)略便是在向傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)起挑戰(zhàn)。一方面，海爾從價格交易轉型為價值交互，打造生活場景的物聯網生態(tài)品牌，持續(xù)涌現物聯網新物種;另一方面，海爾也期待用‘有溫度的交流’，拉近與用戶間的距離，從而充分挖掘用戶需求，持續(xù)為用戶提供所需的個性化產品和服務，實現從‘做產品生命周期’到‘做用戶體驗周期’的轉型。可以說，生態(tài)品牌的核心就是用戶，所謂共贏就是要與用戶一同分享共贏，最終實現從用戶體驗生態(tài)到終身用戶的塑造?！?

海爾參觀學習項目收益

觀現場：走進海爾互聯網工廠，實地體驗互聯網個性化定制的工業(yè)模式、感受工業(yè)4.0的發(fā)展大勢。

找感悟：參悟海爾創(chuàng)客模式的成功經驗，感悟海爾如何實現從價格交易到價值交互的轉型。

面對面：與海爾企業(yè)高管面對面交流，深度學習海爾最新生態(tài)品牌戰(zhàn)略的核心要素和本質內涵。

互切磋：企業(yè)管理者齊聚一堂，相互交流、相互學習、共同進步。

海爾工業(yè)4.0:站在巨人肩膀上的跨越

海爾參觀學習行程

備注：具體行程以當天實際安排為準

海爾參觀學習教學信息

教學模式：參觀考察+深度體驗制造業(yè)互聯網轉型的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：青島