廣州豐田考察學(xué)習(xí)背景
廣汽豐田成立于2004年9月1日,由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車(chē)公司各出資50%組建,合作期限30年,注冊(cè)資本26.93億元,總投資79.96億元。
公司位于中國(guó)廣州南沙區(qū),占地面積187萬(wàn)平方米,建筑面積44萬(wàn)平方米。目前共有員工5700余人,其中大專(zhuān)及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%,平均年齡為23.9歲。
關(guān)于廣汽豐田的管理理念
廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo),廣汽豐田不僅在汽車(chē)制造上繼承豐田精髓,在成本管理上也是煞費(fèi)苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器,在公司上下得到了充分的重視,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭(zhēng)在5年內(nèi),完成工業(yè)產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入過(guò)千億元,躋身國(guó)內(nèi)合資汽車(chē)企業(yè)第一梯隊(duì)。
公司自成立之初,就確立了“以人為本、造車(chē)育人”的理念,注重人才的育成和培養(yǎng)。此外,還分批次將技術(shù)和管理骨干派往日本、美國(guó)研修,加快了人才的育成。公司恪守“通過(guò)汽車(chē)創(chuàng)造美好生活,服務(wù)和諧社會(huì)”的立業(yè)宗旨,精益求精,全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環(huán)保的汽車(chē)產(chǎn)品與細(xì)致周到的服務(wù),早日建成最具競(jìng)爭(zhēng)力的“世界級(jí)企業(yè)”。
廣汽豐田參觀學(xué)習(xí)方向
一、豐田精益管理其核心是基于其先進(jìn)的管理模式-豐田生產(chǎn)方式TPS。
二、豐田精益管理包括三個(gè)方面:第一,豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力之TOYOTA WAY;第二,豐田公司持續(xù)改善的理論體系的搭建與實(shí)施;第三,豐田精益管理之方針管理。
三、精益管理是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升,代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過(guò)消除各種形式的浪費(fèi),不斷提升價(jià)值流效率。
廣汽豐田參訪培訓(xùn)主題
1、廣汽豐田的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
2、TOYOTA WAY 及實(shí)例講解
3、豐田精益管理之持續(xù)改善
4、豐田精益管理之方針管理
廣州豐田游學(xué)收益
1、海量在職及獨(dú)家行業(yè)專(zhuān)家資源,根據(jù)客戶需求提供專(zhuān)業(yè)定制。
2、全方位服務(wù),行前指導(dǎo),讓學(xué)員時(shí)刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn)。
3、專(zhuān)業(yè)助教,引導(dǎo)學(xué)員帶著問(wèn)題走進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí),確保學(xué)員有目的性,有針對(duì)性參訪學(xué)習(xí)。
4、專(zhuān)業(yè)教材,幫助學(xué)員達(dá)成更好學(xué)習(xí)效果。
廣汽豐田考察培訓(xùn)行程
時(shí)間 |
內(nèi)容 |
收益 |
備注 |
第一天:走進(jìn)廣汽豐田工廠、展廳考察參觀+主題交流 |
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09:20-10:20 |
驅(qū)車(chē)前往豐田 巴士課堂
1、“豐田”參訪學(xué)習(xí)行程介紹與概括 2、“豐田”參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn) |
· 提供互相認(rèn)識(shí)、交流的平臺(tái); · 隨團(tuán)顧問(wèn)提供相關(guān)的學(xué)習(xí)側(cè)重點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于豐田精益之道的思考。 |
標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問(wèn) |
10:20-11:50 |
參觀廣汽豐田
1.參觀展廳 2.參觀廣汽豐田汽車(chē)公司總裝車(chē)間 |
· 了解豐田廣州生產(chǎn)基地布局與發(fā)展概況 |
會(huì)務(wù)組 |
12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-16:30
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主題交流:解讀豐田快速發(fā)展的密碼 1、豐田發(fā)展壯大的歷程和根源? 2、中外企業(yè)對(duì)TPS 的認(rèn)識(shí)是否有差異? 3、豐田企業(yè)文化—Toyota Way 4、豐田企業(yè)文化—豐田工作方法( TBP ) 5、豐田企業(yè)文化—方針管理 6、豐田的TQM 7、豐田全面徹底的PDCA 8、豐田全面徹底的5W2H (5W1H ,4W1H 9、豐田員工的評(píng)價(jià)& 晉升體制 |
· 對(duì)標(biāo)豐田,了解豐田是如何發(fā)展壯大的 · 學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法,全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化,努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何借鑒。
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嘉賓:廣汽豐田在職高管 |
第二天:全天學(xué)習(xí)廣汽豐田精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理 |
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9:00-12:00
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主題交流:精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理 1、豐田精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的14項(xiàng)原則 2、豐田準(zhǔn)時(shí)化與自働化 |
· 解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的,如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化。
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嘉賓:廣汽豐田在職高管 |
13:30-16:30
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主題交流:精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理 3、豐田消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法介紹 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 5、改善的十大原則 |
· 學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)精益改善。
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嘉賓:廣汽豐田在職高管 |
廣汽豐田考察學(xué)習(xí)回顧
教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
費(fèi)用包含:考察、培訓(xùn)、會(huì)議室、茶歇、學(xué)習(xí)期間的用車(chē)、午餐、發(fā)票;
費(fèi)用不含:餐費(fèi)、住宿
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