企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家
流程管理專家
簡 介
1961年出生于湖北天門,1978年進入荒蕪十年之久的大學圣殿,主攻中文,兼習心理學和管理學。
曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群剛電子有限公司行政總監(jiān)、江門豐華精細化工行政科長、利安制鎖集團公司總經(jīng)理,具有豐富的多體制企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2002年起至今:本階段以中外管理理論技術(shù)學習、研究及實踐理論技術(shù)升華階段,并確立了以企業(yè)管理咨詢?yōu)樽约汉蟀肷穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。
張老師08年起開始潛心歸納整理自己的規(guī)范化管理操作經(jīng)驗和理論觀點,發(fā)表觀點鮮明、見解獨到、深入淺出的管理文章六百多篇(陸續(xù)發(fā)布中)。
張老師曾應邀為清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交大、西安交大、中山大學、寧波大學、南昌大學EMBA等總裁班授課。
現(xiàn)任時代光華特約講師、北京易中創(chuàng)業(yè)特約合作講師、北京亞博培訓中心合作講師、中國國際企業(yè)管理協(xié)會特聘專家、山東學習型企業(yè)家俱樂部特聘專家等多家機構(gòu)合作老師;博銳管理在線專欄作家、全球品牌網(wǎng)專欄作家、牛津管理評論專欄作家、中國制造業(yè)信息化門戶專欄作家、世界經(jīng)理人專欄作家、致信網(wǎng)專欄作家、51CTO網(wǎng)站專欄作家、中國美容人才網(wǎng)專欄作家、中國醫(yī)藥聯(lián)盟專欄作家等多家門戶網(wǎng)站專欄作家。
研究成果
張國祥老師對流程管理所作的創(chuàng)新:實施流程管理必須滿足三個基本前提;實施流程管理必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻€觀念;企業(yè)管理流程的四級分類;簡潔務實的互動設計法;流程說明文件的“三三”制。
目前,張國祥老師已全面掌握并升華了企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù),形成了自己獨特務實簡潔高效的規(guī)范化管理操作體系。
專著《用流程解放管理者》,中華工商聯(lián)合出版社,2012年。
《用流程解放管理》學習軟件,北京易中創(chuàng)業(yè),2012年。
專著《用流程解放管理者2-中小企業(yè)規(guī)范化管理》,電子工業(yè)出版社,2013年。
專著《公司開了,你該這樣管理》,南方出版?zhèn)髅剑?/span>2014年。
專著《資深管理咨詢顧問工作心得》,中華工商聯(lián)合出版社,2020年。
專著《管理就是定計劃,抓落實》,北京燕山出版社,2020年。
實 踐
張國祥老師中外管理理論技術(shù)學習、研究及實踐理論技術(shù)升華階段:
1990年國營紅峰機械廠企業(yè)升級,即國家二級企業(yè)、湖北省先進企業(yè)申報評選活動期間,主持該企業(yè)《管理制度匯編》擬稿工作期間,形成和掌握了個人有關(guān)企業(yè)全面規(guī)范化管理的理念與當時的主要管理技術(shù)和方法(如目標管理技術(shù)、全面質(zhì)量管理技術(shù)、成本控制、精細管理等)。該企業(yè)1991年順利晉升湖北省先進企業(yè)。
1992年至1995年期間作為中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一,著手建立了該公司基本運行規(guī)范和選人用人的制度體系,隨后參與組建分公司旗下首家生產(chǎn)企業(yè)東莞現(xiàn)代組合房廠的建廠工作,后任副廠長,并一度主持全面工作,建立了該廠的采購渠道和員工培訓與績效考核體系。
1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經(jīng)理后,完善了該公司的薪酬管理體系,并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個公司開業(yè)策劃工作,從可行性論證報告的調(diào)查擬訂到注冊申報工作,全面跟蹤完成,從而統(tǒng)領(lǐng)三廠行政工作。
1997年元月份起就任中山利安制鎖集團公司行政經(jīng)理,因銳意改革、大刀闊斧,將家族式作坊改變?yōu)槌蹙咭?guī)模和管理體系基本健全的現(xiàn)代企業(yè),獲得市、鎮(zhèn)二級領(lǐng)導的高度贊譽(曾被中山市東升鎮(zhèn)政府推薦接受廣東衛(wèi)視專訪),而后晉升副總經(jīng)理直至總經(jīng)理。期間在廣州某公司全面推行了績效管理、設計了人人收入與業(yè)績掛鉤的薪酬體系,創(chuàng)造了該企業(yè)產(chǎn)品月產(chǎn)量七十二萬件的公司最高記錄。其間提出了“每天學習一小時,每天進步一點點”和“把微笑送給別人,把歡樂留給自己”及“企業(yè)關(guān)心員工,員工關(guān)心企業(yè)”的人性化管理口號。
2002年起至今,該階段以實踐理論技術(shù)升華為主導,曾咨詢服務企業(yè):廣州某公司實施人力資源規(guī)范化管理項目;天門某公司作指導;參與黑龍江某公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目;參與浙江省某品牌鞋業(yè)集團企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目;主持山東某集團的企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目;主持天津某家具有限公司薪酬管理規(guī)范化導入項目;參與寧波某衛(wèi)浴、寧波某工貿(mào)、杭州某電氣公司化運作項目;參與杭州某通訊器材連鎖公司流程優(yōu)化項目;主持河北某金屬制品有限公司流程優(yōu)化項目;主持河南某助濾劑公司公司化運作項目;主持內(nèi)蒙古赤峰某電器公司流程管理項目;主持大連某集團規(guī)范化管理項目;主持山西建邦集團流程規(guī)范化管理項目等。
擅長課程
※企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南
※流程管理規(guī)范化的創(chuàng)新理念與操作指南
※精細化管理的務實指南
※把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南
※企業(yè)員工績效考核的創(chuàng)新思路與操作指南
※與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設計指南
※企業(yè)中高層的必備管理技巧介紹
※心靈溝通與激勵機制建設技巧
※目標管理實施方法與技巧介紹
※危機管理與應對之道
擅長咨詢
1、企業(yè)規(guī)范化管理的理念與操作指南;
2、流程管理規(guī)范化的創(chuàng)新理念與操作指南;
3、精細化管理的務實指南;
4、把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的操作指南;
5、企業(yè)員工績效考核的創(chuàng)新思路與操作指南;
6、與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設計指南;
7、目標管理實施方法與技巧介紹;
授課風格
每次授課都會提前分析本次參加學習的學員所在企業(yè)情況,針對學員精準實效選擇案例和修改課程。張國祥老師在眾多企業(yè)咨詢實踐中,善于理論聯(lián)系實際,被企業(yè)老板稱為解困高手;講課生動、風趣,深入淺出、通俗易懂,善用身邊的案例解說高深的理論,性格開朗、平易近人,為人坦誠,實實在在,堅持原則而又不失靈活性,深受老板信賴、員工喜愛。張國祥老師課程宗旨:讓每一次課程都變成為學員量身定做的貼身課程,讓每一次課程都能整合企業(yè)資源、提升企業(yè)的競爭力!
服務客戶
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