楊少龍老師簡(jiǎn)介
原華為高管
東方企業(yè)家商學(xué)院副院長,教授
北京大學(xué)財(cái)富智慧高級(jí)研修班特聘導(dǎo)師
北大財(cái)智私董會(huì)核心教練
《華為靠什么》作者
簡(jiǎn)介
楊少龍老師,是華為的創(chuàng)業(yè)元老,有8年華為財(cái)經(jīng)及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)華為的運(yùn)作模式相當(dāng)?shù)牧私?,老師在咨詢方面有自己?dú)到的見解?,F(xiàn)為北京大學(xué)財(cái)富智慧高級(jí)研修班特聘導(dǎo)師,北大財(cái)智私董會(huì)核心教練,東方企業(yè)家商學(xué)院副院長,教授,《華為靠什么》的作者。
主講課程
《向華為學(xué)什么》
《華為靠什么》
《國際化和任正非領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《變革管理》
《職業(yè)化》
《華為企業(yè)文化》
《戰(zhàn)略管理》
服務(wù)客戶
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)中心高級(jí)經(jīng)理人班、北大高管班、九鼎商學(xué)院、合肥工商銀行、南京郵儲(chǔ)、江陰銀行、廣州郵儲(chǔ)、浙江恒泰房地產(chǎn)股份有限公司、上海迪威行置業(yè)發(fā)展有限公司、建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)上海有限公司、江蘇鎮(zhèn)江億都置業(yè)有限公司、大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司、三亞雙大投資有限公司、香港九州集團(tuán)有限公司、中國商飛公司、上海瑞石集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、中國聯(lián)合集團(tuán)、河北神威集團(tuán)、河北冀東集團(tuán)。
《向華為學(xué)習(xí)什么》系列課程大綱
全新解讀華為持續(xù)成長的動(dòng)力機(jī)制
深度詮釋華為“從勝利走向勝利”的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯
【講師簡(jiǎn)介】
楊少龍,前華為財(cái)經(jīng)管理部元老、8年華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
華為27年發(fā)展史著作《華為靠什么》作者:中信出版社出版(中文);美國麥格勞·希爾集團(tuán)出版(英文);法國出版集團(tuán)出版(法文);韓國民族出版社出版(韓文);
北京大學(xué)特聘教授;
北京大學(xué)財(cái)智私董會(huì)核心教練;
東方企業(yè)家商學(xué)院副院長。
【課程目的】
1、深度詮釋華為30年成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯,全面解析影響中國企業(yè)成長壯大的固疾及華為采取的措施;
2、正面審視中國企業(yè)自身存在的問題與華為的應(yīng)對(duì)方案,并找出行之有效的解決路徑,
3、中國如何進(jìn)行實(shí)施切實(shí)有效的股權(quán)激勵(lì)?
4、華為股權(quán)激勵(lì)究竟為什么成功落地?
5、從任正非的視角全面回顧、總結(jié)與歸納華為企業(yè)文化以及華為30年來探索實(shí)踐過程中的得失與生死蛻變,明確我們到底應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么。
【課程特色】
1、結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為二十年的持續(xù)觀察研究,揭示影響中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題、亟待彌補(bǔ)的先天缺陷以及所需采取相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計(jì);
2、 以華為的成敗及管理實(shí)踐為參照系,與企業(yè)進(jìn)行深度“對(duì)標(biāo)分析”,從中找到差距;
3、讓華為交過的巨額學(xué)費(fèi)以及用青春、生命、健康和眼淚換來的寶貴經(jīng)驗(yàn),給中國企業(yè)的健康成長和發(fā)展壯大以真正的啟迪與借鑒,從而少交學(xué)費(fèi)、少走彎路。
第一板塊 華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯
“企業(yè)不是要大,也不是要短時(shí)間的強(qiáng),而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力?!?/span>
——任正非
一、 華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素(3小時(shí))
1、任正非的人格魅力與遠(yuǎn)大追求
2、華為“狼文化”落地的四大法寶與集體奮斗
案例A、股份制與長效激勵(lì)
案例B、末位淘汰
3、華為甄別、選拔和培養(yǎng)干部的八大措施
二、 制度創(chuàng)新——華為持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略導(dǎo)航(1小時(shí))
1、華為向世界級(jí)企業(yè)演變所面臨的核心問題及解決方案
案例分析:A、“狼文化”后遺癥
B、從企業(yè)家牽引的“人治”到由制度牽引的“法治”
C、流程化的管理機(jī)制與職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
2、制度決定命運(yùn)
3、《華為基本法》的歷史使命
4、從“人治”走向“法治”
三、 管理變革——中國企業(yè)向世界級(jí)企業(yè)演變所必經(jīng)的痛苦歷程(1小時(shí))
1、美國尋道
2、20億學(xué)費(fèi)師從IBM
3、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”
案例:削足適履
四、鳳凰涅槃——構(gòu)建世界級(jí)企業(yè)的管理體系(1小時(shí))
1、集成產(chǎn)品研發(fā)管理(IPD)
2、集成供應(yīng)鏈管理(ISC)
3、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制(IFS)
4、全球化客戶關(guān)系管理(CRM)
5、職業(yè)化管理(NVQ)
6、世界級(jí)的決策機(jī)制和干部任免機(jī)制
7、與時(shí)俱進(jìn)的華為文化
案例A:從“狼文化”到“千手觀音”
案例B:“以客戶為中心,以奮斗者文本”
五、任正非職業(yè)化管理心得體會(huì)視頻分享:《在理性與平實(shí)中存活》(0.5小時(shí))
第二板塊 深度解密華為股份制
“我在生活所迫、人生路窄時(shí)創(chuàng)立華為。我深刻體會(huì)到,組織的力量、眾人的力量,才是力大無窮的。由此我在華為最困難時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制,通過利益分享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),團(tuán)結(jié)起員工,這種無意中插的花,竟然開得如此鮮艷,成就了華為的大事業(yè)?!?/span>
-----任正非
第一部分 實(shí)施股份制的重大意義(1小時(shí))
一、華為成功的三大核心要素歸納與解析
二、當(dāng)代中國企業(yè)的十大困境
三、實(shí)施股份制企業(yè)的十大誤區(qū)及原因剖析
四、股權(quán)激勵(lì)的四大關(guān)鍵
五、股權(quán)激勵(lì)的最高境界
第二部分 華為股份制的歷史演變與分配方案(0.5小時(shí))
一、利潤分紅制
二、虛擬受限制
三、MBO+鎖定兌現(xiàn)制
四、凈資產(chǎn)制+飽和配股制
第三部分 華為股份制的宗旨及人力資源增值體系(1小時(shí))
一、華為股權(quán)激勵(lì)的宗旨與目的
二、華為股權(quán)激勵(lì)落地的解決方案
第四部分 華為股票估值與股權(quán)評(píng)定要素(1小時(shí))
一、 完整的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)與評(píng)定要素
二、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
三、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的六大問題
第五部分 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的基本原則(0.5小時(shí))
一、實(shí)事求是原則
二、科學(xué)性原則
三、合理性原則
四、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及保證方案有效落地
第六部分 任正非股權(quán)激勵(lì)心得體會(huì)視頻分享:《一江春水向東流》(0.5小時(shí))
第三板塊 任正非的領(lǐng)導(dǎo)力
“領(lǐng)導(dǎo)的修為決定下屬的修為?!?/span>
——任正非
一、任正非的企業(yè)家精神與遠(yuǎn)大追求
1、“中國的唐·吉可德”
2、胸懷大志,如履薄冰——“隱身的藝術(shù)”
3、領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定下屬的行為
二、惶者生存——危機(jī)管理在華為的實(shí)踐
1、群眾運(yùn)動(dòng)
2、自我批判
3、向功臣意識(shí)宣戰(zhàn)
4、絕不讓堡壘從內(nèi)部攻克
三、制度決定命運(yùn)
1、《華為基本法》的歷史使命
2、傳承華為DNA
四、放權(quán)與制衡:
1、“EMT”集體決策機(jī)制
2、輪值CEO制度
3、干部任免“三權(quán)分立”
五、任正非經(jīng)營哲學(xué)解析
1、開放、妥協(xié)、灰度
2、均衡的力量
六、華為十大管理問題與自救方案:
任正非重要講話《華為的冬天》實(shí)況錄像首度公開(時(shí)間:三小時(shí))
【課程收獲】
1、 中國企業(yè)如何完成“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”的生死蛻變?
2、 什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制?
3、 如何避免股份制步入從“激勵(lì)”到“激怒”的常態(tài)陷阱?
4、 華為股權(quán)激勵(lì)為什么成功?成功的核心是什么?
5、 基業(yè)長青到底是一種什么機(jī)制?
6、 企業(yè)文化的內(nèi)涵到底是什么?華為“狼文化”是如何落地的?
7、 華為職業(yè)化管理對(duì)中國企業(yè)在國際舞臺(tái)崛起的歷史意義。
8、向華為和任正非學(xué)習(xí)什么?
《以客戶為中心》課程大綱
全面解讀“以客戶為中心”的組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略
深度詮釋華為成功的動(dòng)力機(jī)制與人才培養(yǎng)
【講師簡(jiǎn)介】
楊少龍,前華為資深管理者、8年華為財(cái)經(jīng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn);
華為發(fā)展史著作《華為靠什么:任正非創(chuàng)業(yè)史與華為成長解密》作者:
中信出版社出版(中文);美國麥格勞?希爾集團(tuán)出版(英文);法國出版集團(tuán)出版(法文);韓國民族出版社出版(韓文);泰國國家出版社出版(泰文)。
北京大學(xué)特聘教授;
北京大學(xué)財(cái)智私董會(huì)核心教練;
東方企業(yè)家商學(xué)院副院長。
【課程目的】
1、深度詮釋華為“以客戶為中心,以奮斗者為本”的組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略,全面解析華為從“中國小作坊”到“世界五百強(qiáng)”演變過程中所采取的系列應(yīng)對(duì)措施;
2、將企業(yè)自身存在的問題與華為進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,從中找出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制;
3、以華為作為參照系,明確企業(yè)如何打造“以客戶為中心”的集體信仰和績(jī)效考核體系;
4、全面回顧總結(jié)華為32年“以客戶為中心”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),明確我們向華為學(xué)習(xí)什么。
【課程特色】
1、結(jié)合華為八年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為二十年的持續(xù)觀察研究,揭示影響中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題、亟待彌補(bǔ)的缺陷以及應(yīng)采取的相應(yīng)措施、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化落地與頂層設(shè)計(jì);
2、讓華為交過的巨額學(xué)費(fèi)以及用青春、生命、健康和眼淚換來的寶貴經(jīng)驗(yàn),為中國企業(yè)發(fā)展壯大以真正的啟發(fā)與借鑒,從而少交學(xué)費(fèi)、少走彎路。
【課程收獲】
1、明確如何聚焦市場(chǎng)需求,構(gòu)建“以客戶為中心”的組織架構(gòu);
2、建立企業(yè)“客戶導(dǎo)向”的發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營機(jī)制;
3、打造“以客戶為中心,以奮斗者為本”的集體信仰與績(jī)效考核體系;
4、深刻理解“客戶需求之魂,是華為的生命”的含義及對(duì)中國企業(yè)的啟示;
5、華為三次企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的厚重內(nèi)涵及所承擔(dān)的歷史使命;
6、“以客戶為中心”的優(yōu)秀人才批量復(fù)制與華為人力資本增值體系。
以客戶為中心
“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),是華為的信仰,也是華為發(fā)展壯大的必經(jīng)之路和唯一之路?!?/span>
——任正非
一、“以客戶為中心”的組織架構(gòu)與組織政策
1、華為組織政策的基本原則
2、《華為基本法》的歷史使命
3、“幫助客戶提升盈利能力,是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力”
案例:
A、客戶需求之魂,是華為的生命
B、國際市場(chǎng)拒絕機(jī)會(huì)主義
C、讓一線呼喚炮火
二、集體氛圍:讓企業(yè)信仰融入員工的靈魂和血液之中
1、“絕不讓雷鋒吃虧”的長效激勵(lì)
2、末位淘汰制
3、“明確為誰而戰(zhàn)?”
4、“公開、公平、公正”的晉升與獎(jiǎng)懲機(jī)制
三、“以客戶為中心”在華為落地生根的八大關(guān)鍵措施
1、人才的甄別與選拔
2、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
3、危機(jī)管理與“集體憂患意識(shí)”
4、自我批判
5、“能上能下”與“崗位輪換”
6、誠信的最高境界
7、自律宣誓
8、向功臣意識(shí)宣戰(zhàn)
四、華為人力資本增值體系——讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
1、任職資格認(rèn)證
2、五級(jí)雙通道
3、優(yōu)秀人才的批量復(fù)制
五、 任正非總裁“以客戶為中心” 心得體會(huì)視頻首度公開:《理性與平實(shí)》(0.5小時(shí))