韓麗娟?師,中國注冊會計師,華埔學(xué)堂全球智庫?席財稅專家,卿渡軒(北京)管理咨詢有限公司財稅導(dǎo)師、好管家財稅集團(tuán)董事?,陜?國際商貿(mào)學(xué)員財稅教授,曾為100多家企業(yè)提供財稅顧問及咨詢,包括天津天??萍及l(fā)展有限公司,千?桐(北京)投資控股有限公司、?東雅誠德實業(yè)有限公司等,累計為企業(yè)合理節(jié)稅10多億元, 幫助100多家企業(yè)利潤提升 20%以上……累計為 全國各地 5000 多家?中?企業(yè)提供專業(yè)的財稅 服務(wù)及籌劃,為 10000 多名企業(yè)家?板做過財稅管控課程的培訓(xùn)和輔導(dǎo).
?、幫助企業(yè)解決的問題:
(1)化解財稅原罪硬傷,降低企業(yè)財稅?險
(2)從財稅?度幫助 1000 多家企業(yè)利潤提升 20%以上
(3)通過財稅籌劃為企業(yè)節(jié)稅?多億元
?、?師優(yōu)勢:
28 年財務(wù)管理及財稅咨詢經(jīng)驗,國內(nèi) 100 多家上市及?速成?型 公司財務(wù)顧問,有近 10 年稅務(wù)稽查經(jīng)驗,?財務(wù)?段幫助 1000 多家 企業(yè)利潤提升 20%以上,累計為企業(yè)節(jié)稅 10 多億元。
三、成功案例(部分)
案例 1: 北京某醫(yī)藥有限公司,節(jié)稅 1000 多萬元
2017 年企業(yè)?板王總在北京上韓?師課程時,報了韓?師常年財稅顧 問咨詢項?。經(jīng)調(diào)研后,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的?險點在于:1、?店組織形 式設(shè)計達(dá)不到節(jié)稅效果 2、?家出售藥品按市場價格加價,所得稅很 ? 3、不懂得分紅如何節(jié)稅?4、崗位設(shè)置、財務(wù)體系、內(nèi)控管理都有 很?漏洞。韓?師團(tuán)隊做了在 2017 年為企業(yè)做了公司架構(gòu)調(diào)整財務(wù) 體系設(shè)計,,2018 年做了 AB 帳規(guī)范設(shè)計,規(guī)范了財務(wù)流程,做了財 務(wù)內(nèi)控設(shè)計,2019 年?今做?常稅收指導(dǎo)、健康檢查,經(jīng)韓?師服務(wù) 后,該企業(yè)節(jié)稅 1000 多萬。
案例 2: 北京某投資控股有限公司,節(jié)稅 230 多萬
2018 年 10 ?企業(yè)第??股東陳總在北京上韓?師課時報了常年財稅 顧問咨詢項?,韓?師團(tuán)隊 10 ? 25 ??企,經(jīng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在 以下?險點。1、多年賬務(wù)未請第三?審計,?板??不踏實。2、存 在兩套賬問題,?險很?。3、企業(yè)進(jìn)項票缺?很?,?板找不到解 決的辦法。4、每個?稅都很?,急需找到節(jié)稅?法。韓?師團(tuán)隊經(jīng) 過調(diào)研,籌劃,查賬,審計,溝通,三次?企,最終為該企業(yè)解決了 糊涂賬、冤枉稅的問題,同時為企業(yè)節(jié)稅達(dá) 230 多萬。
案例 3: ?東某實業(yè)有限公司,節(jié)稅 330 萬
2019 年 3 ?,該公司副總在韓?師在深圳的課堂上報了常年財稅 顧問咨詢項?,3 ? 20 ??企業(yè),該企業(yè)在當(dāng)?shù)厥?產(chǎn)型?頭企業(yè), 年銷售 4 億元,?險點體現(xiàn)在 1、成本算不清楚,?法給加盟商報價。 2、頂層架構(gòu)設(shè)計不合理,達(dá)不到節(jié)稅效果。3、有?部分員?社保未 繳納,導(dǎo)致兩套賬同步運?。4、想融資財務(wù)經(jīng)不起盡調(diào)。4、所得稅 太?。韓?師及團(tuán)隊?員經(jīng)過??天的?企服務(wù),解決了成本不實, 庫存不符的問題,做了社保合規(guī)的設(shè)計?案,重新設(shè)計了公司股權(quán)架 構(gòu),梳理了內(nèi)控體系,做了財務(wù)體系的搭建,解決了所得稅?的問題, 為企業(yè)合規(guī)了財務(wù),節(jié)稅 330 多萬,該企業(yè)已經(jīng)成功上市。
案例 4: 深圳某連鎖超市有限公司,節(jié)稅 180 萬元
企業(yè)?板楊總在蘇州上了韓?師三天兩晚課程,現(xiàn)場進(jìn)?深度溝通, 企業(yè)有 18 家連鎖超市,存在的?險點有:1、員?社保不規(guī)范,讓? 板很頭疼。2、各連鎖?店組織形式五花??,達(dá)不到節(jié)稅效果。3、 內(nèi)外帳并?,?險很? 2018 年 7 ? 1 ?韓?師帶團(tuán)隊到企業(yè)調(diào)研,7 ? 5 ?團(tuán)隊?企,經(jīng)過 三天的賬務(wù)審計,給財務(wù)?員培訓(xùn),規(guī)范了財務(wù)核算,同時幫企業(yè)制 定了財務(wù)制度,設(shè)計了內(nèi)控體系,解決了社保不規(guī)范的頑疾,把組織 形式全部調(diào)整為最節(jié)稅的總分公司,經(jīng)過三個?的跟進(jìn)運?后,把企 業(yè)內(nèi)外兩套賬進(jìn)?了合并,讓財務(wù)規(guī)范了,這家企業(yè)累計節(jié)稅 180 萬 元。
案例 5
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