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梁慧:股權(quán)激勵(lì)的常見誤區(qū)

   2023-11-28 梁慧18
核心提示:股份制不等于承包制,股改不是分錢,財(cái)聚不等于人散,才散也不一定等于人聚。企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)過程中,往往混淆激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)是基于過去,激勵(lì)基于未來。股權(quán)布局層次單一也是常見誤區(qū)之一。梁

股份制不等于承包制,股改不是分錢,財(cái)聚不等于人散,才散也不一定等于人聚。

企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)過程中,往往混淆激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)是基于過去,激勵(lì)基于未來。

股權(quán)布局層次單一也是常見誤區(qū)之一。

梁老師通過具體案例讓同學(xué)們充分理解股權(quán)布局架構(gòu)圖,通過分析幾種常見的股權(quán)架構(gòu)圖:自然人直接架構(gòu)、有限合伙間接架構(gòu)、持股公司架構(gòu)、契約型架構(gòu),來幫助同學(xué)們理解多層級(jí)股權(quán)布局,深度剖析股權(quán)激勵(lì)的常見問題:

為什么做股權(quán)激勵(lì)?用什么方式做股權(quán)激勵(lì)?什么時(shí)間做?股權(quán)激勵(lì)定人五要素?怎么做?股份從哪里來?身股還是銀股?定權(quán)力;定條件;定價(jià)格;退出規(guī)則;定合同。

股權(quán)激勵(lì)的常見誤區(qū)包括以下幾個(gè):

  1. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)始人而言是虧本生意:這是一種誤解,實(shí)際上科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)能給企業(yè)帶來強(qiáng)大的推動(dòng)力,調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

  2. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)沒有用:這是一種普遍的誤解。實(shí)際上,中小企業(yè)更需要通過股權(quán)激勵(lì)來吸引和留住人才,提升企業(yè)競(jìng)爭力。

  3. 股權(quán)激勵(lì)就是無償送股給激勵(lì)對(duì)象:這是一種錯(cuò)誤的理解。股權(quán)激勵(lì)通常是以一定的條件為前提,如完成一定的業(yè)績目標(biāo),才能獲得相應(yīng)的股權(quán)。

  4. 股權(quán)激勵(lì)只限于最核心骨干:這是一種過于狹窄的理解。股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象可以根據(jù)企業(yè)的需要和實(shí)際情況進(jìn)行選擇,不僅僅限于最核心骨干。

  5. 股權(quán)激勵(lì)就是直接登記為股東:這是一種簡化的理解。實(shí)際上,股權(quán)激勵(lì)可能包括股票期權(quán)、限制性股票等多種形式,不一定直接登記為股東。

  6. 股權(quán)激勵(lì)就是給分紅權(quán):這是一種片面的理解。股權(quán)激勵(lì)除了分紅權(quán)外,還包括股價(jià)上漲帶來的資本增值等潛在收益。

  7. 股權(quán)激勵(lì)的員工是企業(yè)永久股東:這是一種誤解。股權(quán)激勵(lì)通常有一定的期限和條件,員工并不一定會(huì)成為企業(yè)的永久股東。

  8. 股權(quán)激勵(lì)的稅收因素很簡單:實(shí)際上,股權(quán)激勵(lì)涉及的稅收問題可能相當(dāng)復(fù)雜,需要在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮。

以上就是關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的常見誤區(qū),需要在設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)特別注意。


 
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