企業(yè)升級轉(zhuǎn)型系統(tǒng)，分為兩個部分：第一部分是價值創(chuàng)新與商業(yè)模式；第二部分是戰(zhàn)略績效管理。企業(yè)通過價值創(chuàng)新和商業(yè)模式的設(shè)計最終必須落地實施，所以需要從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以整個戰(zhàn)略績效反饋系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)新點是其核心，所有的市場里面都可以找到價值創(chuàng)新點，而價值創(chuàng)新點決定了一家企業(yè)的新的定位，有了新的定位，才有了新的商業(yè)模式。
最后，錢棟玉教授總結(jié)了企業(yè)價值創(chuàng)新的六個路徑。分別是人才與組織的價值創(chuàng)新、管理方法的價值創(chuàng)新、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)價值鏈的創(chuàng)新、產(chǎn)品價值鏈的創(chuàng)新、技術(shù)為核心的創(chuàng)新。錢棟玉教授分別以海爾、滴滴、利樂包裝、綠地等企業(yè)的案例，對這六點進行了詳細(xì)的解說。 企業(yè)到底適合從哪點做價值創(chuàng)新？這是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人要不斷思考的問題，企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人必須不斷為企業(yè)找到前進的方向，找到從拉動企業(yè)的增長的點。