任何企業(yè)都有自己的文化，區(qū)別只在于是先進還是落后。先進文化是那些凝聚著正能量的好文化，像“學(xué)習(xí)文化”“績效文化”“和諧文化”“責(zé)任文化”“拼搏文化”等都在其列，而壞文化則是我們要克服的“惰性文化”“安逸文化”“消極文化”等。
企業(yè)文化的建設(shè)、形成、固化的過程，其實就是好文化和壞文化相互博弈、此消彼長的過程，是一個吸收精華、摒棄糟粕、批判發(fā)揚、融合再造的過程。具體表現(xiàn)為：不同形態(tài)文化相互滲透和結(jié)合，不同文化群體相互借鑒、相互尊重、相互理解、相互認同，最終融合為一體，形成新的彼此都能接受和遵守的價值取向，建立起共同的經(jīng)營理念和融合各方之長的新型企業(yè)文化，成為推動企業(yè)發(fā)展的凝聚力和聚攏不同文化群體的黏合劑。
在文化建設(shè)的過程中，尤其要防止壞文化帶來的負面影響和滲透力。如果好文化不去同化壞文化，就會被壞文化同化和侵蝕，一旦壞文化站穩(wěn)腳跟，就會一點兒一點兒地危及企業(yè)生命。
美國有一家非常有名的連鎖集團，并購了另一家有壞文化的連鎖企業(yè)，三年之后兩家企業(yè)都倒閉了，就是因為壞文化把好文化腐蝕了。
在中國建材集團重組的企業(yè)中，有些曾打過敗仗。它們敗在什么地方？不少是敗在落后的文化，非市場的文化，不競爭的文化，政企不分的文化。比如，在我們接收的個別傳統(tǒng)國企中，開會時還像過去一樣前呼后擁，講究排場。
舊有的體制培養(yǎng)的這些落后文化，如果不及時摒棄，就會逐漸生根蔓延。因為落后文化容易滿足人的劣根性，讓人感覺很舒服，像上班不打卡、半路出去辦私事行為很容易使人產(chǎn)生惰性，久而久之就會固化為一種習(xí)氣和作風(fēng)。
所以，我在企業(yè)中反復(fù)強調(diào)，每一次新成員的加入，在帶來積極、健康的好文化的同時，也可能會帶來消極、落后的壞文化?！敖煺叱?，近墨者黑”。好文化和壞文化不能同時并存，我們要強化底線思維，不斷鞏固、完善和捍衛(wèi)好文化，用好文化同化壞文化，徹底消除企業(yè)里的“文化孤島”。
企業(yè)文化是先進還是落后，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的文化領(lǐng)袖，是文化的塑造者、傳播者、實踐者。在企業(yè)里，大家信奉什么、反對什么，弘揚什么、摒棄什么，公司的文化導(dǎo)向是什么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須清晰地告訴大家并反復(fù)強調(diào)，讓干部員工凝聚在共同的價值觀之下。
“言傳”之外，還要“身教”。行為專家認為，語言對人的影響只有25%，其余75%的影響來源于行為。所以，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都必須符合企業(yè)文化。否則，說一套做一套，沒有人會信服你，還會對企業(yè)的理念和制度造成破壞。