在聯(lián)合重組的發(fā)展模式下，中國建材集團(tuán)最大的管理難點(diǎn)在于成員企業(yè)眾多且成長背景、管理基礎(chǔ)、企業(yè)文化各不相同，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效、統(tǒng)一的管理殊為不易。
為此，中國建材集團(tuán)推行了一種便捷實(shí)用的管理工法——輔導(dǎo)員制。所謂輔導(dǎo)員制，就是充分發(fā)揮集團(tuán)的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，向新進(jìn)入企業(yè)派駐輔導(dǎo)員，將先進(jìn)的技術(shù)工藝、管理理念和企業(yè)文化通過直接有效的渠道復(fù)制到重組企業(yè)中，使重組企業(yè)在最短的時間內(nèi)補(bǔ)齊短板，及早發(fā)揮潛力，產(chǎn)出效益。
輔導(dǎo)員制的實(shí)施有一整套機(jī)制。
首先是選拔和任用。輔導(dǎo)員都是技能高超的“管理高手、市場能手、成本殺手”，大多選拔自標(biāo)桿企業(yè)。
其次是培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，輔導(dǎo)員們會系統(tǒng)了解自身的工作任務(wù)和權(quán)責(zé)界限，提高解決實(shí)際問題的能力。
再次是組成輔導(dǎo)小組，派駐企業(yè)。輔導(dǎo)員小組一般由5位專家組成，分別負(fù)責(zé)工藝、控制室(主控室)、采購、市場、現(xiàn)場裝備管理等事務(wù)。針對不同重組企業(yè)，輔導(dǎo)員小組構(gòu)成也會相應(yīng)調(diào)整。
值得注意的是，這些輔導(dǎo)員被派駐企業(yè)之后，不是要取代原有企業(yè)人員開展日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，而是幫助企業(yè)分析解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，建立長效機(jī)制，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)提升后就會有序撤出。
有人問，這些輔導(dǎo)員每月能額外拿多少錢呢？其實(shí)，他們除了日常工資，每月只有兩三百元象征性的津貼。
輔導(dǎo)員制之所以能夠成功，并不是因?yàn)檩o導(dǎo)員有多高的待遇，而是我們給了輔導(dǎo)員實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺。一些本來可能要在車間干一輩子的普通員工，因?yàn)樽隽溯o導(dǎo)員，就可以跨越大半個中國，到另一個工廠傳道授業(yè)、獲得尊重，這本身就是一種自我價值的實(shí)現(xiàn)。
所以在企業(yè)管理中，收入待遇固然重要，但能激發(fā)興趣更重要，要讓大家活學(xué)管理、樂在其中，而不是成為額外負(fù)擔(dān)。
過去，我們總說交流經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)員制比交流經(jīng)驗(yàn)更高一層次，這種制度讓輔導(dǎo)員更有責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感，也是管理興趣化的一種實(shí)踐。
輔導(dǎo)員制在管理整合中發(fā)揮了巨大功效，很多原本落后的重組企業(yè)都被點(diǎn)石成金，不僅很好地融入集團(tuán)大家庭，而且很快顯現(xiàn)出較好的經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)踐證明，輔導(dǎo)員制是非常成功的。它首先是一套管理模式，通過派駐輔導(dǎo)員，優(yōu)化管理方法，傳播文化理念，提升經(jīng)濟(jì)效益；它也是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬排囵B(yǎng)體系，為企業(yè)員工量身定制培養(yǎng)方案，通過有針對性的輔導(dǎo)，加速員工綜合能力或技能的提升，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)的管理骨干。