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宋志平:管理制勝的法寶

   2023-11-13 宋志平16
核心提示:我是做工廠管理者出身的,從北新集團(tuán)到中國(guó)建材集團(tuán),一直都把“管理工法”看得非常重要。我認(rèn)為,企業(yè)要想出質(zhì)量、出效益、出效率,必須在管理上有所作為,其中最重要的就是要有先進(jìn)的工法?!?/div>

我是做工廠管理者出身的,從北新集團(tuán)到中國(guó)建材集團(tuán),一直都把“管理工法”看得非常重要。我認(rèn)為,企業(yè)要想出質(zhì)量、出效益、出效率,必須在管理上有所作為,其中最重要的就是要有先進(jìn)的工法。

“工法”一詞源于日本,指的是把管理方法格式化推廣的一種方法。管理靠人,要想把管理真正做好,就得讓廣大員工對(duì)管理產(chǎn)生濃厚的興趣,把優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)提煉成簡(jiǎn)單易行的工法,讓大家對(duì)這些活動(dòng)和工法耳熟能詳,從管理方法的復(fù)制中取得成效,在管理活動(dòng)中找到樂(lè)趣和成就感,這樣的管理才能持之以恒。

中國(guó)建材集團(tuán)是一個(gè)以實(shí)業(yè)為主體的集團(tuán),管理著上千家工廠,要想出效益,就必須認(rèn)真開展管理學(xué)習(xí)和管理實(shí)踐活動(dòng)。

借鑒日本企業(yè)管理工法的概念,我們?cè)陂_展聯(lián)合重組的過(guò)程中,一邊重組一邊整合,整理出不少結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)認(rèn)真地歸納和總結(jié),形成了五集中、KPI管理、零庫(kù)存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化、價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)和市場(chǎng)競(jìng)合在內(nèi)的“八大工法”。

這套“組合拳”相當(dāng)于中國(guó)建材集團(tuán)管理方法的“武功秘籍”,具有較強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性與可復(fù)制性?!鞍舜蠊しā蔽等怀娠L(fēng),形成一些典型案例和鮮活的管理故事,極大地提升了中國(guó)建材集團(tuán)的整體管理水平。

仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn),和傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式不同,“八大工法”是一套既重視內(nèi)部管理,也注重外部市場(chǎng)建設(shè)的管理體系,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控成本與外抓市場(chǎng)的結(jié)合。

其中,五集中、KPI管理、零庫(kù)存、輔導(dǎo)員制、對(duì)標(biāo)優(yōu)化屬于內(nèi)部管理層面;價(jià)本利、核心利潤(rùn)區(qū)和市場(chǎng)競(jìng)合屬于外部市場(chǎng)建設(shè)層面,側(cè)重的是對(duì)行業(yè)價(jià)值的重構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的重塑。

“八大工法”集中反映了中國(guó)建材集團(tuán)的大管理觀。在長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)和惡性競(jìng)爭(zhēng)的具體實(shí)踐中,我們深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)要發(fā)展,歸根結(jié)底要盈利,如果企業(yè)沒有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán),就只能靠天吃飯,如同汪洋大海中的一葉小舟,把握不了自己的命運(yùn)。

因此,企業(yè)應(yīng)樹立大管理的理念,把企業(yè)內(nèi)部——工廠和企業(yè)外部——市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),共同視為管理提升的對(duì)象,既要做工廠也要做市場(chǎng),既要眼睛向內(nèi)也要眼睛向外,這樣才能解決好企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、效益提升的問(wèn)題。

俗話說(shuō),“沒有不掙錢的行業(yè),只有不掙錢的企業(yè)”。“八大工法”是一套獨(dú)具特色、以簡(jiǎn)馭繁和樸素實(shí)用的管理方法,既有助于贏得區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),也有助于降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這些先進(jìn)工法已成為中國(guó)建材集團(tuán)賴以生存和制勝的法寶。

 
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