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朱士堯:華為奮斗者文化

   2023-11-10 朱士堯155
核心提示:“以客戶為中心,以奮斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗,堅(jiān)持自我批評(píng)。唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗,不斷清楚影響我們內(nèi)部保持活力和持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制的東西,才能在激烈的國際化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。

“以客戶為中心,以奮斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗,堅(jiān)持自我批評(píng)。唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗,不斷清楚影響我們內(nèi)部保持活力和持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制的東西,才能在激烈的國際化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去?!?/span>

“以客戶為中心”在整本書中出現(xiàn)的頻率很高,華為的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào):奮斗的前提是滿足客戶的需求,否則做再多都不能叫創(chuàng)造價(jià)值。提及華為的艱苦奮斗,人們的印象是加班多、壓力大,建筑設(shè)計(jì)行業(yè)也同樣如此, 然而我們所希望員工的加班是有創(chuàng)造價(jià)值的加班,更加高效利用時(shí)間,創(chuàng)造最大價(jià)值。最終目的是通過幫助加快當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化進(jìn)程,為人們提供更多美好生活產(chǎn)品。以貢獻(xiàn)論英雄,不以“素質(zhì)”較高下

在用人上強(qiáng)調(diào)英雄不問出處。這一人才觀,其實(shí)是基于一個(gè)基本的客觀現(xiàn)象,那就是往往優(yōu)點(diǎn)突出的人才,往往其缺點(diǎn)也很突出,選干部的時(shí)候,華為還是強(qiáng)調(diào)要看主流,不要過多去看重一些缺點(diǎn),不要過多看一些所謂的素質(zhì),比如所謂的那些資歷、學(xué)歷,還是要看業(yè)績(jī),看責(zé)任。

任正非對(duì)此則有過更貼切地闡述: 要明確員工在公司改變命運(yùn)的方法只有兩個(gè),一是努力奮斗;二是提供優(yōu)異的貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)有潛在的,顯現(xiàn)的;有短期的,長(zhǎng)期的;有默默無聞的,甚至被人誤解的。認(rèn)知方面的能力不能作為要素確定員工的命運(yùn),茶壺中的餃子,倒不出來,不產(chǎn)生貢獻(xiàn),就不能得到承認(rèn)。要通過奮斗,形成結(jié)果,才能作為要素。論功行賞要向奮斗者傾斜,給火車頭加滿油

華為曾在《從“哲學(xué)”到實(shí)踐》的公司文件中有過詳細(xì)闡述:公司的價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜,給火車頭加滿油。敢于打破過去的陳規(guī)陋習(xí),敢于向優(yōu)秀的奮斗者、有成功實(shí)踐者、有貢獻(xiàn)者傾斜。 在高績(jī)效中去尋找有使命感的人,如果他確實(shí)有能力,就讓他小步快跑。差距是動(dòng)力,沒有溫差就沒有風(fēng),沒有水位差就沒有流水。激勵(lì)優(yōu)秀員工,下一步效益提升就是給火車頭加把油,讓火車頭拼命拉車,始終保持奮斗熱情。

在華為,資深員工每年的收入不比新秀員工高,只要做出突出貢獻(xiàn)。2017年華為榮耀獎(jiǎng)勵(lì)方案中,小員工也可以拿到23級(jí)員工的獎(jiǎng)金。華為提倡論功行賞,只要你有能力做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),公司就能給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這也直接激發(fā)了一批奮斗者保持奮斗熱情,不斷提升自己的職業(yè)技能,深挖自己的潛力。

 
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