很多公司普遍認(rèn)為，如果要考慮和某位員工說再見，就要啟用PIP。PIP的全稱是“績效提升計(jì)劃”（ Performance Improvement Plans），當(dāng)經(jīng)理認(rèn)為員工的表現(xiàn)不佳時(shí)就有可能要求員工參與。也就是說，績效提升計(jì)劃是辭退員工的工具。
但其實(shí)大部分時(shí)候，問題并不在于某一位員工不是高績效者，而是你聘用了一個(gè)錯(cuò)誤的員工，但這不是他們的錯(cuò)誤，如果我們用更加溫情的方式思考誰應(yīng)該離開，就可以和員工更坦誠地對話，而不是把他們歸為失敗者。
真正的績效提升計(jì)劃是以確保員工的提升為真正的目標(biāo)，而不是以此為理由讓某人離開。
很多企業(yè)一談到績效管理，就會(huì)落入誤區(qū)，把它當(dāng)成是扣工資和降低成本的工具，以為通過績效獎(jiǎng)罰就能夠很好地管理和控制員工，甚至簡單指派目標(biāo)、索要結(jié)果，而不考慮現(xiàn)實(shí)。最終導(dǎo)致企業(yè)重結(jié)果，輕過程，從而無法提升員工未來績效。
但是對于企業(yè)而言，績效管理應(yīng)該是幫助員工成長的工具，而不是與員工秋后算賬的工具。是保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力保障！