如何解決創(chuàng)業(yè)元老的消極影響，很多企業(yè)煞費苦心，做了有益之嘗試。
馬云在阿里巴巴引入“合伙人計劃”，創(chuàng)業(yè)十八羅漢，有在權(quán)力中心，有任顧問虛職，有已賦閑回家，各有所安。
中糧并購蒙牛，用三年時間完成“從牽牛繩到執(zhí)牛耳”的目標(biāo)，當(dāng)年隨牛根生出走伊利，聯(lián)手打造“牛時代”的“乳業(yè)最硬的十個腦袋”，漸次退出管理層，悄然謝幕。
聯(lián)想柳傳志對創(chuàng)業(yè)元老實施“軟著陸”，以盡量減少震蕩。美的何享健讓參與創(chuàng)業(yè)的元老獲得股份，然后把他們請出領(lǐng)導(dǎo)崗位。奧克斯分離部分業(yè)務(wù)，交給創(chuàng)業(yè)元老重新創(chuàng)業(yè)，讓其重燃激情，也減小對現(xiàn)有體系的影響。還有企業(yè)對元老進行改造、培訓(xùn)，重新委以重任。等等。
沒有一定之規(guī)。但有規(guī)律可循，值得總結(jié)。
其一是捆綁。重新定義元老價值，挖掘潛能，與企業(yè)成長緊密捆綁。換崗位，換身份，換機制，新目標(biāo)，新刺激，新挑戰(zhàn)，新狀態(tài)。
其二是隔離。積極的人痛快干活，消極的人一邊呆著。“杯酒釋兵權(quán)”，給他待遇，給他面子，但堅決不給權(quán)力，不給位子。顧及情義，保證大局。
其三是切割。當(dāng)斷不斷，必受其亂。以企業(yè)利益為根本，如同切除人體病變組織，難以治愈，便痛下殺手，剝離清除。