企業(yè)家基于自己的信念與價(jià)值觀，帶領(lǐng)自己的員工一起去追問“我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)？究竟要成為什么樣的企業(yè)？”而基于這種追問所達(dá)成的共識，就是企業(yè)信仰。很顯然，企業(yè)信仰是對企業(yè)存在的愿景、意義及其使命等核心理念的回答。如同有信仰的人會為了自己的信仰而把自身的一切力量集中到既定目標(biāo)上一樣，企業(yè)有信仰，才能夠讓員工心往一處想，勁往一處使，形成合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
在當(dāng)代中國企業(yè)家群體中，經(jīng)過各類MBA系統(tǒng)培訓(xùn)，有關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、市場營銷等各種求“術(shù)”的知識并不缺乏，但是一種建立在人文關(guān)懷和道德精神基礎(chǔ)之上的“道”的訴求意識卻有待提升。信仰是人生的力量源泉，它能煥發(fā)出強(qiáng)大的驅(qū)動力，一個(gè)人信仰越堅(jiān)定，其內(nèi)心激發(fā)的驅(qū)動力就越強(qiáng)大，越持久。一個(gè)有信仰的企業(yè)家才可能塑造出一支有信仰的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而打造出優(yōu)秀的企業(yè)及其企業(yè)品牌。
信仰的可貴就在于堅(jiān)守，持續(xù)地堅(jiān)守。放眼世界的著名企業(yè)我們看到，他們都一以貫之地踐行著自身既定的企業(yè)理念和行為準(zhǔn)則，不為利益所惑，自覺擯棄那些有悖理念和準(zhǔn)則而可能帶來的短期利益，讓企業(yè)信仰像血液一樣流動在員工的肌體之中。
要建立信仰，必須經(jīng)過長久的歷練。尤其是在日益物質(zhì)化世俗化的社會中，信仰常常被物質(zhì)實(shí)用所干擾甚至淹沒，以至于產(chǎn)生信仰危機(jī)。在這種情勢下，企業(yè)更加有必要去進(jìn)行方向性強(qiáng)化，引導(dǎo)員工表現(xiàn)出對企業(yè)使命的渴望與認(rèn)同，并逐漸培育起企業(yè)信仰。這里需強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)信仰的培育要注意借鑒中國傳統(tǒng)文化資源，為企業(yè)信仰的建設(shè)提供博大精深的文化支持。例如儒家傳統(tǒng)中尊重個(gè)體、慎獨(dú)守信、自強(qiáng)不息以及注重心物平衡的理念，無疑具有超越時(shí)代的文化價(jià)值。近年來，“中國式管理”日漸引起企業(yè)界的關(guān)注，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到，中國人文精神作為一個(gè)信仰體系具有博大豐富的思想內(nèi)涵和良好的精神內(nèi)核，經(jīng)過現(xiàn)代性改造完全可以轉(zhuǎn)化成為中國企業(yè)建立共享型價(jià)值觀的精神資源。當(dāng)社會流動日趨頻繁，個(gè)人創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣日盛時(shí)，企業(yè)急需明晰自己的信仰，使工作富有意義，以吸引、激勵(lì)并留住優(yōu)秀的員工。而當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和困難挫折時(shí)，企業(yè)信仰又往往能喚起全體企業(yè)人不離不棄的維系和不折不扣的堅(jiān)持，成為幫助企業(yè)度過困境、奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神基礎(chǔ)。