思路決定出路，心態(tài)決定狀態(tài)。一個人思想靈活，效能比別人高得多，能從多角度看問題，透徹性高，才能“善戰(zhàn)者制人而不制于人”境界。
一個人一定要高度地機動靈活，為了進攻而防御，為了前進而后退，為了向正面而向側(cè)面，為了走直路而走彎路，是很多事物在發(fā)展過程中所不可避免的現(xiàn)象。世界上的事情是復(fù)雜的，所以在處理問題當(dāng)中，要非常精確，正因為這樣，在政治上才會有政策和策略，軍事上才有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，經(jīng)濟上才有方式和方法。重復(fù)別人的路，就是忽視了自己的頭腦和雙腳，必須靠自己的判斷來做出判斷。
企業(yè)管理者要有創(chuàng)新力，多想出智慧，要去掉濃厚的盲目性，必須提倡思索，學(xué)會分析事物的方法，養(yǎng)成分析的習(xí)慣。思路決定出路、心態(tài)決定狀態(tài)、胸懷決定規(guī)模，觀念決定方向。要的是境界，靠的是實力，走的是差異，差異戰(zhàn)略非常重要。過得去就是門，過不去就是檻，強者就是站起來的次數(shù)比跌倒的次數(shù)多一次。孫子兵法說投之亡地然后存，陷之死地然后生。在冰面上行走容易滑倒，因為它沒有任何坎坷，但摔一跤就夠嗆。瀑布就是江河在走投無路的時候創(chuàng)造的奇跡。所以在復(fù)雜的情況下，許多人才鍛煉出來。
用人也是企業(yè)管理者的基本功，老板培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部可以借鑒抗大的校風(fēng)：堅定正確的政治方向，艱苦樸素的工作作風(fēng)，靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。不同的人要有不同的方式來教育、組織。
作為老板，首先，要善于提出目標(biāo)，明確職責(zé)，用目標(biāo)去引導(dǎo)隊伍、去培養(yǎng)干部。
第二點，老板要有胸懷，量要大，兼容并包、海納百川，有多大肚量辦多大事業(yè)。
第三點，培養(yǎng)干部要在體系中培養(yǎng)，任何一個組織都不是單兵，是結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)力才決定戰(zhàn)斗力。
第四點，最佳管理是適度的管理，硬管理是在外部進行的管理，外部管理是有限的。
第五點，文化問題，構(gòu)造一個精神家園。精神的力量勝過有形的力量，榜樣的力量是無窮的。