推廣 熱搜: 大學  哈佛大學  mba  2022  金融  博士后  北京  研修班  課程  清華 

蔣偉良:人力資源轉型的抓手:“一加六模式”

   2023-10-17 蔣偉良64
核心提示:組織的能力建設體系,源于組織戰(zhàn)略目標定位,從組織發(fā)展、競爭業(yè)務和職能戰(zhàn)略三個層面策劃并推行人力資源管理體系。傳統的人力資源管理經歷的從1.0到4.0的進化,從人事行政事務型管理階段、人力資源管理階段、戰(zhàn)略人力資源管理、人力資本價值管理。 當組織市場經營迅速發(fā)生質的提升,從成長階段進入成熟階段,對于具有規(guī)模型多元化集團企業(yè)組織的人力資源管理模式為了適宜戰(zhàn)略的調整與優(yōu)化、與經營業(yè)務匹配的需要,必然發(fā)生相應的變革轉型。

一、戰(zhàn)略落地。公司核心戰(zhàn)略,業(yè)務戰(zhàn)略的落地中間你如何承接戰(zhàn)略人力管理工作。

二、業(yè)務KPI支持。你如何從業(yè)務KPI的支持角度來去思考這些業(yè)務的KPI本質上就是你的KPI,你如何去幫業(yè)務共同完成這一KPI。

三、團隊學習和發(fā)展。員工學習的發(fā)展。這部分描繪的是關鍵人才,關鍵人才他們如何提高、學習、成長和發(fā)展,不需要對所有員工,是關鍵人才。

四、干部管理。干部管理本質上就是領導力。但是我們的干部管理是包含領導力的,是更大范疇的。對這個特殊人群。如何來做系統性的成長、發(fā)展和管理。

五、組織變革,在這部分核心計強調的是通過組織變革來提升結構和綜合性的組織能力

六、流程接口,這部分主要強調是這里最要參與到業(yè)務變革中,比如說業(yè)務流程再造。比如說公司的戰(zhàn)略轉型,這一方面人力資源需要介入,所以這六個方面是在新環(huán)境下的人力資源結合業(yè)務的核心抓手。

 
反對 0舉報 0 收藏 0 打賞 0
 
更多>同類信息中心
推薦圖文
推薦信息中心
點擊排行
網站首頁  |  關于我們  |  聯系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25